5月18日下午，集團(tuán)在銅梁公司召開燃?xì)饫吓f改項目推進(jìn)動員大會，集團(tuán)總部、各燃?xì)夤竟苍O(shè)立6個視頻分會場。張龍義董事長、張宬銘總經(jīng)理出席大會，集團(tuán)公司全體中干、銅梁公司全體員工及和其他5個燃?xì)夤局懈梢陨先藛T參加。會議由集團(tuán)雷周民副總經(jīng)理主持。

       銅梁公司副總經(jīng)理兼燃?xì)饫吓f改項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長陳平，介紹了銅梁申請中央資金的過程、公司參加燃?xì)馕Ｅf改項目招投標(biāo)情況，與大家分享了申請中央資金過程中扎實做好認(rèn)真研究國家政策文件、準(zhǔn)確摸清燃?xì)饫吓f危情況、細(xì)致進(jìn)行勘察設(shè)計和工程預(yù)算等基礎(chǔ)工作，努力說服爭取主管部門支持，積極推動政府申請中央資金的作法，和主動向主管部門提供資質(zhì)條件和履約要求等專業(yè)建議、學(xué)習(xí)招投標(biāo)規(guī)則、熟悉把握流程環(huán)節(jié)、認(rèn)真研究招標(biāo)文件、準(zhǔn)確響應(yīng)各項要求、仔細(xì)準(zhǔn)備投標(biāo)書等參與招投標(biāo)中的關(guān)鍵要點，以及燃?xì)庠O(shè)施更新改造實施準(zhǔn)備和推進(jìn)安排。銅梁公司總經(jīng)理兼項目總指揮張隆禮介紹了對中央支持燃?xì)馕Ｅf改工作的認(rèn)識，申請批次、數(shù)量和爭取資金向燃?xì)庑袠I(yè)傾斜的做法，代表銅梁公司就總體推進(jìn)向董事長和集團(tuán)作出四項莊重承諾：一是強(qiáng)化工期管理，倒排工期，把進(jìn)度計劃分解到周、細(xì)化到每一天，確保在8個月內(nèi)完成危舊改任務(wù)；二是強(qiáng)化安全管理，做到安全文明施工，保證不出一起安全責(zé)任事故；三是強(qiáng)化目標(biāo)落實，既要按時完成工程施工進(jìn)度，也要按進(jìn)度回籠建設(shè)資金；四是打造優(yōu)秀的隊伍建設(shè)，以老舊改項目為契機(jī)，培養(yǎng)鍛煉年輕人，既提升工作能力，也要筑牢防腐思想防線。

       張龍義董事長作了重要講話。他強(qiáng)調(diào)，天下沒有無緣無故的成功，每一個成功的背后，都是辛勤汗水的付出。銅梁公司能夠取得申請中央資金量遠(yuǎn)超周邊區(qū)縣的巨大成功，得益于銅梁公司領(lǐng)導(dǎo)班子的強(qiáng)烈責(zé)任心和團(tuán)結(jié)一致，得益于隆禮總、陳平副總對國家政策的高度敏感和吃透摸準(zhǔn)文件精神，得益于他們對主管部門的反復(fù)溝通努力爭取。如果將2017年正定氣代煤比喻為潛能集團(tuán)的“淮海戰(zhàn)役”，銅梁公司爭取中央燃?xì)馕Ｅf改資金并成功中標(biāo)就堪稱“上甘嶺戰(zhàn)役”，充分彰顯了潛能人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識。

       董事長指出，銅梁公司申請中央資金上的做法有很強(qiáng)的可復(fù)制和推廣性，再次展現(xiàn)了銅梁公司作為集團(tuán)燃?xì)獍鍓K的老大哥形象、樹立了新的榜樣，值得其他燃?xì)夤緦W(xué)習(xí)借鑒。

       董事長要求，銅梁公司的危舊改工作要切實做到保障安全，保證質(zhì)量，控制好成本，把握好工期。其他燃?xì)夤?，要切實提高爭取中央資金的認(rèn)識，認(rèn)真細(xì)致做好相關(guān)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)與主管部門的有效溝通，詳細(xì)匯報用好用足中央資金推進(jìn)燃?xì)馕Ｅf改、盡快消除安全隱患的必要性，和促進(jìn)民生和諧穩(wěn)定、拉動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，主動表態(tài)承擔(dān)危舊改工程除中央資金外的部分，打消政府擔(dān)心出資補(bǔ)貼的顧慮，積極推動政府加大申請中央資金的力度。集團(tuán)將根據(jù)各公司爭取中央資金的數(shù)量和改造工程量大小的實際，給予一定獎勵。

       最后，董事長通報了全集團(tuán)燃?xì)獍鍓K運(yùn)行情況，要求各公司一定要按照年初提出的發(fā)展非居增加用氣量、危舊改資金申報、抓住“保交樓”政策的機(jī)會發(fā)展用戶和催收地方欠款四個抓手為重心，物業(yè)要在出租率、收租率上下功夫，堅定“辦法始終要比困難多”的信心，乘勢而上、逆風(fēng)而行，為奪取全年目標(biāo)的勝利而不懈努力。在通報銅梁為海辰、金匯能二個大項目配套的燃?xì)庠O(shè)施，北濱路潛能新天地和大渡口高品質(zhì)酒店項目，太康第二條高壓管理和門站建設(shè)，潛能商引進(jìn)全季酒店以及正定辦公樓用地等重點工程的進(jìn)展后，董事長要求，各公司要強(qiáng)化安全責(zé)任意識，安全管理工作要做到橫向到邊、縱向到底，時刻牢記安全、質(zhì)量、成本、工期四大要素，做到既要開源節(jié)流，也要積極穩(wěn)妥向前推進(jìn)，抓住生產(chǎn)的黃金季節(jié)，任務(wù)趕前不趕后，盡量避開高溫酷暑季，以人為本，關(guān)愛員工，關(guān)心員工的身心健康，促進(jìn)各項任務(wù)完成。