2017年2月17日下午16：00太康公司召開了2017年目標(biāo)任務(wù)分解動員會，依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)內(nèi)容，對全年工作進(jìn)行再梳理、再謀劃。
會上，太康公司梁春峰總經(jīng)理首先向公司全體職工傳達(dá)了發(fā)展研討會議精神及董事長與會期間提出的“三條干貨”政策，表達(dá)了對全體職工的關(guān)愛之情；其次帶著大家回顧了2016年目標(biāo)任務(wù)完成情況，并對大家的辛苦付出表示深深的感謝；
最后將目標(biāo)考核任務(wù)進(jìn)行了分解細(xì)化，明確了責(zé)任部門和要求。
會議要求：一要分解目標(biāo)、強(qiáng)化責(zé)任，各部門要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行重新的梳理，合理安排好全年的工作計劃，并層層分解，對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步量化、細(xì)化，盡快落實責(zé)任；二要突出重點(diǎn)、狠抓落實，各部門以目標(biāo)任務(wù)為重點(diǎn)，制定具體措施和時間節(jié)點(diǎn)，各部門對各自任務(wù)進(jìn)展情況在每月部機(jī)關(guān)例會上進(jìn)行匯報，及時發(fā)現(xiàn)并研究解決各項目標(biāo)任務(wù)落實過程中存在的突出問題，切實做到各項工作有部署、有督查、有落實、有結(jié)果，扎實推進(jìn)各項目標(biāo)任務(wù)的順利落實。
