2017年是潛能集團實施“三五發(fā)展目標規(guī)劃”極為關鍵的一年。在全年起步的非常時刻，集團2017年發(fā)展研討會于2月4日-2月6日在潛能燃氣大廈隆重召開。會議對全年工作進行了整體部署和統(tǒng)籌安排，確定了新常態(tài)下潛能集團發(fā)展戰(zhàn)略思路，具有重大而深遠的意義。
　　2月4日下午召開了集團董監(jiān)事擴大會。會上，唐宜中副總經(jīng)理介紹2016年對各公司的審計情況；各公司總經(jīng)理簡要介紹2016年經(jīng)營工作情況；通過集團公司2016年度勞動模范、優(yōu)秀員工名單；選舉產(chǎn)生集團2016年度先進集體；對集團領導和相關管理人員進行測評；董事長助理張鵬匯報2016年對各公司的調(diào)研情況。
　　2月5日上午7點30分，出席大會的代表們陸續(xù)向會場匯聚。他們神采飛揚，帶來了各公司和各崗位奮勇爭先、搶抓機遇、加速發(fā)展的氣息；他們意氣風發(fā)，洋溢著推進集團又好又快發(fā)展的豪情壯志。代表們紛紛表示：我們一定認真聆聽報告，認真學習好、貫徹好會議精神，為實施集團“三五目標規(guī)劃”和2017年目標任務作出應有貢獻。
　　會議，一是各公司負責人和集團各部門負責人對2016年度工作進行了總結(jié)匯報，規(guī)則了2017年主要工作；二是蔣斌副總經(jīng)理對2016年度集團信息工作和河北正定公司新三板工作情況進行了總結(jié)，報告部署了2017工作規(guī)劃；唐宜中副總經(jīng)理對2016年度集團公司財務工作進行了總結(jié)，報告部署了2017年工作規(guī)劃，同時對集團2016年度的審計考評工作進行了分析總結(jié)；雷周民副總經(jīng)理對2016年度集團燃氣報塊的運營工作進行了總結(jié)，報告部署了2017年工作規(guī)則；三是進行了集團2017年度勞動模范、優(yōu)秀員工的表彰；四是集團董事長張龍義與各公司簽訂了2017年安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標責任書。
　　最后，張龍義董事長作了重要講話。他說，企業(yè)未來的出路就在于能否著眼長遠、改革創(chuàng)新，做好總體制度設計，不謀全局者，不足謀一域。他要求各公司要明確工作思路，更加注重企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展工作，加強人才培養(yǎng)和企業(yè)文化建設，真抓實干，務求高效。以新常態(tài)下的新思維、新理念、新思路、新方法抓住新機遇、迎接挑戰(zhàn)。同時提出了涉及職工福利的“三條干貨”政策，令參會代表歡欣鼓舞。
　　2月6日，會議一是了圍繞集團未來發(fā)展戰(zhàn)略，解決集團科學健康持續(xù)發(fā)展的重要問題、焦點問題進行了建言獻策交流發(fā)言，共同謀劃未來發(fā)展藍圖。在討論中，大家袒露觀點、集思廣益，各抒己見，提出了城鎮(zhèn)管道燃氣管理的重點和難點；市場開發(fā)與管理；建立完善工程質(zhì)量控制體系；城市燃氣戶內(nèi)安全管理的難點及應對措施；精細化管理與降本增效；增加安全投入，加強安全管理；加強“人才強企”戰(zhàn)略規(guī)劃；加強員工隊伍建設和企業(yè)文化建設等方面的新和新建議進行了建言獻策交流發(fā)言；二是以《燃氣購銷差管理》為主題進行了專題講座。屠石太總工程師從燃氣流量計量基礎知識；圍繞燃氣購銷差成因解析；燃氣購銷差管理重點工作等方面進行了培訓；三是集團董事長張龍義詮釋了成功企業(yè)的條件；厚德載物、工作樂在其中以及什么是管理；中國經(jīng)濟現(xiàn)狀及其分析；2017年中國即將發(fā)生的重大變化等問題進行了深刻闡述。報告會內(nèi)容豐富、論述精辟、語言樸實，既有理論高度、思想深度，又有很強的針對性、實效性，對進一步促進和加快企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，具有一定的指導意義。
　　三天的發(fā)展研討會，大家集中精力，集思廣益，會議達到了預期目的，解決了集團公司發(fā)展方向的認識問題，明確了集團各單位內(nèi)外并舉的措施和辦法，探索和研究了集團各單位目前面臨的問題和解決的辦法，與會人員認識有了提高，思想達到了統(tǒng)一，為集團公司持續(xù)健康發(fā)展打下了堅實的基礎。    
　　征程又起，時不我待。2017年潛能集團發(fā)展研討會，為集團描繪了一幅新藍圖，又吹響了新一輪發(fā)展的嘹亮號角，此刻的潛能人，正信心滿懷地站在新的起點上，同心同德，銳意創(chuàng)新，奮力拼搏，昂首闊步邁上新征程！