2016年6月15日下午，正定公司組織專家針對企業(yè)輸差、供銷差等問題，召開了分析研討學習擴大會，公司領(lǐng)導及各部門員工骨干30多人參加會議。
本次研討會，打破領(lǐng)導專家獨自講解的形式，采取了部門間人員交叉分組討論、分組匯報、匯總分析和互動交流的形式，讓各部門員工把工作中發(fā)現(xiàn)的安裝、監(jiān)察問題真實反饋。在討論中，大家袒露觀點、集思廣益，各抒己見，對輸送及計量產(chǎn)生輸差的原因及控制方法等方面的新觀點和新建議進行了研討交流發(fā)言。同時，專家把脈問診，找出結(jié)癥，對癥下藥，最后根據(jù)問題輕重緩急、影響程度排序，聯(lián)系實際工作，雖然我們已經(jīng)開始對問題下手，但是解決問題的力度和寬度還需要加大力度，我們相信在全體潛能人的共同努力下，所以的困難都會迎刃而解。
本次會議不拘于形式，暢所欲言，與專家互動，氛圍活躍，分析解決問題效果明顯，研討會議圓滿結(jié)束。
