4月8日，潛能集團召開了“2020年一季度運營分析會”，主會場設(shè)在集團總部三樓會議室，各燃氣公司、居然之家銅梁店共設(shè)立分會場7個。會議由集團副總經(jīng)理雷周民同志主持，集團總部及各公司中干以上及其相關(guān)人員182人參加了會議。
　　會議總結(jié)了集團公司2020年1-3月生產(chǎn)經(jīng)營形勢，對全集團公司在疫情期間的生產(chǎn)經(jīng)營和疫情防控工作進行了分析小結(jié)。本次會議結(jié)合2020年是“三五規(guī)劃”的收官之年，會議對各業(yè)務(wù)板塊疫情后期帶來的影響進行了重點、難點分析，針對燃氣工程安裝費新政出臺等形勢，對如何抓搶時間、應(yīng)對挑戰(zhàn)，使?jié)撃芗瘓F保持高質(zhì)量、穩(wěn)定的發(fā)展具有重要意義。

張龍義董事長在2020年一季度運營分析會上作重要講話

　　首先，各公司負責(zé)人對2020年一季度工作進行總結(jié)匯報，重點圍繞安全管理、輸差控制、售氣毛利、開源創(chuàng)收、市場變化等方面進行全面分析、縱深對比，對因疫情導(dǎo)致經(jīng)營指標(biāo)的變化分別提出了應(yīng)對措施；二是集團審計組組長張媛月通報2019年度對各公司的審計情況；三是集團董事長助理張宬銘對一季度分管業(yè)務(wù)范圍工作情況進行總結(jié)，對下一步工作進行了安排；四是重慶銅梁居然之家家居有限公司總經(jīng)理廖維剛對一季度工作情況進行總結(jié)并布署下一步工作；五是集團副總經(jīng)理雷周民對一季度集團燃氣板塊運營工作進行分析總結(jié)，并對下一步工作提出了20條要求。同時宣布2019年度集團勞動模范、優(yōu)秀員工、模范部門（模范班組）的表彰決定，以及在抗擊疫情過程中，表現(xiàn)優(yōu)異員工的表彰決定。
會上，公司董事長與各公司總經(jīng)理簽訂了《2020年目標(biāo)責(zé)任書》，對各公司2020年經(jīng)營目標(biāo)、關(guān)鍵項目、數(shù)據(jù)指標(biāo)進行了布置落實。
　　最后，潛能集團董事長張龍義作了重要講話。首先，他對榮獲公司勞動模范、優(yōu)秀員工、模范部門的個人和集體表示了祝賀，對在抗擊疫情中做出出色表現(xiàn)、獲得奉獻獎的優(yōu)秀員工的辛苦付出和不懈努力表示感謝。然后，對1-3月各燃氣公司在受疫情影響的情況，既抓經(jīng)營、又抓疫情防控，取得的成績給予了肯定。他要求，2020年全體潛能人要加強對現(xiàn)行全國各地燃氣安裝新政策的解讀，積極找到精準(zhǔn)的應(yīng)對措施，探索新政策下的思路和出路，加強學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，緊緊圍繞三五規(guī)劃目標(biāo)計劃抓落實、抓效益；他強調(diào)，2020年，要以“12.29”安全事故引以為戒，痛定思痛，居危思安，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)，安全這根弦時刻崩緊不放松，要吸取教訓(xùn)，繼續(xù)深入開展以真實案例為教案的安全教育；他提出，今年，我們要圍繞機構(gòu)調(diào)整變化進行試點，倡導(dǎo)并執(zhí)行節(jié)約降本，繼續(xù)加大加強內(nèi)部管理，以管理要效益；繼續(xù)加強政策研究，對市場變化保持高度關(guān)注，及時調(diào)整應(yīng)對方案；繼續(xù)加強人員結(jié)構(gòu)梳理，優(yōu)化人員素質(zhì)；繼續(xù)加強創(chuàng)收力度，創(chuàng)造性地開展工作等，真抓實干，務(wù)實高效，以實際行動推動潛能事業(yè)高質(zhì)量、健康、可持續(xù)發(fā)展。
　　踐行使命迎春來。一季度運營分析會確定了集團全年工作思路，明確了各公司的經(jīng)營目標(biāo)，指明了發(fā)展方向，達到了會議預(yù)期目的。全體與會人員統(tǒng)一了思想和認(rèn)識，對全面完成潛能集團2020年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、三五規(guī)劃充滿了信心與決心。在2020年初春疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展兩手抓、兩不誤的特殊形勢下，這是一次大戰(zhàn)，也是一次大考。我們每一位潛能將士，將用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，全力以赴奔向新目標(biāo)，開啟新征程，為“百億潛能、百年潛能”努力拼搏，凝聚力量創(chuàng)輝煌！