集團(tuán)召開2015年上半年經(jīng)營分析電話會議

　　2015年7月13日上午，潛能集團(tuán)“2015年1-6月經(jīng)營分析電話會議”主會場在集團(tuán)三樓會議室召開，集團(tuán)總部及各子公司中干以上及其相關(guān)人員120人參加了會議。

會議由雷周民副總經(jīng)理主持。
　　會議圍繞確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，深入分析公司1-6月經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況，科學(xué)研判當(dāng)前形勢，剖析存在的問題和困難，研究部署下階段重點(diǎn)工作。
　　會議首先聽取了濾油機(jī)公司、銅梁公司、正定公司、太康公司、汶上公司、金鄉(xiāng)公司、成武公司總經(jīng)理認(rèn)真總結(jié)分析了本單位1-6月的運(yùn)行情況，提出了存在的問題和解決問題的措施；提出了下半年工作重點(diǎn)計(jì)劃和確保全年目標(biāo)完成的措施；二是聽取了小貸公司總經(jīng)理蔣斌對正定公司申請“新三板”工作進(jìn)展情況的匯報(bào)；三是聽取了集團(tuán)副總經(jīng)理唐宜中對集團(tuán)上半年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)分析，對有關(guān)財(cái)務(wù)管理提出了13項(xiàng)工作要求；四是聽取了集團(tuán)副總經(jīng)理雷周民對集團(tuán)燃?xì)獍鎵K1-6月的運(yùn)營情況進(jìn)行了總結(jié)；對存在的問題進(jìn)行了分析并提出了整改措施；對下半年工作在加強(qiáng)新項(xiàng)目發(fā)展、降低輸差、提高單方氣利潤、加強(qiáng)內(nèi)部管理等方面工作提出了明確的意見和要求。
　　最后集團(tuán)公司董事長張龍義作了重要講話。首先，他對集團(tuán)各公司在1-6月各公司抓住機(jī)遇，克服重重困難，安全工作運(yùn)行良好；集團(tuán)重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目有力推進(jìn)；集團(tuán)各公司管理工作有序推進(jìn)等方面的工作給予了充分肯定；其次是對各燃?xì)夤旧习肽甏嬖诘膯栴}進(jìn)行了原因分析并提出了控制輸差、單方氣利潤下降、加快新項(xiàng)目的推進(jìn)和落實(shí)等方面提出了要求的整改意見；再次是對集團(tuán)下半年工作提出了五個(gè)方面工作意見和要求。一是要學(xué)習(xí)“二五”規(guī)劃，查落實(shí)找差距；二是要堅(jiān)定信心，珍惜“潛能”的大好局面；三是要重視學(xué)習(xí)，提升員工學(xué)習(xí)能力；四是要重視安全，居危思安警鐘常鳴；五是要重視基礎(chǔ)管理，降低企業(yè)運(yùn)營成本；六是要善待員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。要求各單位職工旅游要成為常態(tài)、金秋助學(xué)要堅(jiān)持開展、員工困難慰問要形成制度、高溫補(bǔ)貼由每月每人325元提高到500元，銅梁公司、汶上公司員工旅游費(fèi)用提升到每人2000元標(biāo)準(zhǔn)等方面的工作作出了特別指示。“管理重嚴(yán)、生產(chǎn)重穩(wěn)、經(jīng)營重效、挖潛重實(shí)、員工重責(zé)、發(fā)展重謀”的經(jīng)營理念和工作要求將得以貫徹落實(shí)。

　　通過此次會議，與會人員對集團(tuán)1-6月運(yùn)營情況有了更清晰的了解，對存在的問題有了更深刻的認(rèn)識，對下半年的工作有了更明確的方向。集團(tuán)希望各單位要主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和存在的困難和挑戰(zhàn)，找問題、破瓶頸、抓措施、出實(shí)效，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“二五”圓滿收官，為“三五”開局奠定好的基礎(chǔ)。