4月13日上午，集團(tuán)公司在集團(tuán)三樓會(huì)議室召開(kāi)“2015年第一季度經(jīng)營(yíng)分析電話會(huì)議”，主會(huì)場(chǎng)設(shè)在集團(tuán)總部三樓會(huì)議室，各燃?xì)夤驹O(shè)立分會(huì)場(chǎng)6個(gè)。會(huì)議認(rèn)真分析集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究部署下一階段經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，動(dòng)員集團(tuán)公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，努力實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下公司發(fā)展的新形勢(shì)。集團(tuán)總部及各公司中干以上及其相關(guān)人員121人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理雷周民同志主持。
　　會(huì)上，一是由濾油機(jī)公司、銅梁公司、正定公司、太康公司、汶上公司、金鄉(xiāng)公司、成武公司負(fù)責(zé)人認(rèn)真總結(jié)2015年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，結(jié)合各單位當(dāng)前形勢(shì)，重點(diǎn)對(duì)運(yùn)行質(zhì)量（輸差、單方所利潤(rùn)）的完成情況進(jìn)行了的分析，并提出了下一步解決的措施。二是由集團(tuán)公司燃?xì)忭?xiàng)目部部長(zhǎng)黃鑠森就燃?xì)忭?xiàng)目發(fā)展情況進(jìn)行了分析總結(jié)。三是由集團(tuán)發(fā)展總監(jiān)周家友，對(duì)集團(tuán)發(fā)展項(xiàng)目工作情況進(jìn)行了總結(jié)分析，同時(shí)對(duì)今后項(xiàng)目發(fā)展工作提出了要求和努力方向；四是集團(tuán)副總經(jīng)理唐宜中對(duì)1-3月綜合財(cái)務(wù)工作、四項(xiàng)可控費(fèi)用情況、各公司利潤(rùn)完成情況進(jìn)行了總結(jié)分析，并對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作提出了意見(jiàn)和要求；五是集團(tuán)副總經(jīng)理雷周民通報(bào)了集團(tuán)燃?xì)獍鍓K第一季度運(yùn)行情況，分析了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，對(duì)第二季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)作了具體的安排和部署。他指出二季度是極為關(guān)鍵的一個(gè)季度，全體干部員工務(wù)必要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，按照集團(tuán)公司制定的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新創(chuàng)效；務(wù)必強(qiáng)抓運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。特別對(duì)輸差、單方氣利潤(rùn)等問(wèn)題要進(jìn)行深入調(diào)研，建立定期輸差分析制度，找準(zhǔn)問(wèn)題根源，探討整改措施，做到輸差問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)找出原因、及時(shí)制定措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)輸差的有效控制，以保證企業(yè)迅速、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展；務(wù)必要毫不動(dòng)搖地抓好安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作的推動(dòng)；務(wù)必要抓好員工技能比武活動(dòng)，促使員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)二季度的任務(wù)目標(biāo)，為全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張龍義作了重要講話。首先，他對(duì)集團(tuán)各公司在1-3月抓住機(jī)遇，克服重重困難，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行得到較好增長(zhǎng)；安全工作得到貫徹保障；單項(xiàng)任務(wù)得到順應(yīng)推進(jìn)；集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)得到貫徹執(zhí)行；職工福利得到一一落實(shí)等方面工作給予了贊許和肯定；對(duì)濾油機(jī)公司、集團(tuán)資本運(yùn)作、集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展等方面工作給予了肯定。二是對(duì)輸差管理工作、增收增效工作、安全管理工作等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析和梳理；三是就如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量管理工作、安全管理工作、項(xiàng)目發(fā)展工作、職工福利工作、職工調(diào)薪等方面工作提出了七大工作要求。
　　張龍義董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)指出，二季度的各項(xiàng)工作目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)艱巨而重大。全體干部員工要迅速行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、提振精神，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感，抓緊每一天、干好每一天，為順利實(shí)現(xiàn)上半年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)搶時(shí)間、拼速度、爭(zhēng)主動(dòng)，努力培育新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的新機(jī)制、新動(dòng)力，著力發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益雙提升，不斷推進(jìn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展。