農(nóng)歷牛年新年期間，集團燃氣板塊安全保供壓力驟然陡增。一是新冠肺炎疫情在部分地方出現(xiàn)反彈，為防止疫情在易于生存和傳播的冬天擴散蔓延，全國普遍采取了更嚴格的防控措施，倡導(dǎo)就地過年，疫情發(fā)生地更是按風(fēng)險等級實施封閉隔離管理；二是因為拉尼娜現(xiàn)象，多數(shù)地方發(fā)生了程度不同的極寒天氣，保暖需求用氣大幅上升；再是氣源供給突然反轉(zhuǎn)，由寬松變成緊張，即使是有雙氣源保障的地方也出現(xiàn)捉襟見肘的情況。面對急劇變化的情況，燃氣板塊在集團的有力指導(dǎo)下，及時識變，積極應(yīng)變，強化守土有責(zé)意識，勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，努力服從服務(wù)于疫情防控，切實做好燃氣安全保供。各燃氣公司根據(jù)不同任務(wù)需要，對春節(jié)期間的燃氣供應(yīng)、安全值班、工程搶險等工作都進行了精心部署、周密安排，既有例行措施，又有應(yīng)急方案；既有正常情況安排，又有險情應(yīng)對措施。銅梁公司有70多名員工堅守在崗位上，所有業(yè)務(wù)部門都安排了人員值班，營業(yè)大廳堅持正常營業(yè)，滿足用戶服務(wù)需要。張龍義董事長2月10日親臨銅梁公司搶險中心值班室看望慰問，看到值班人員一片繁忙，連與他打招呼的時間都沒有的景象，不由感嘆到：他們太辛苦了。河北公司身處疫情管控中心，從元旦到春節(jié)打了一場漂亮的持久戰(zhàn)。公司客戶服務(wù)中心、燃氣調(diào)度室、門站值班室乃至每個工作崗位，所有人都在默默的堅守著，舍小家顧大家，片刻不歇、從未懈怠，在凜冽寒風(fēng)中，身著防護服的維護人員穿梭在人跡罕見的大街小巷，冒著被感染的危險去為用戶排除故障；漫天雪花飄舞的夜晚，工程搶險車為保障十萬用戶燃氣供應(yīng)一次次緊急出動，大家用責(zé)任心化解了一個個問題，用奉獻推進了一項項工作。一個月的時間內(nèi)，工程部5個維修點，30余個值班人員吃住在維修點，24小時隨時待命出征，為用戶解決各類故障、問題600多個。在太康公司和濟寧公司，全體值班員工以“春節(jié)我在崗”的奉獻精神，用責(zé)任心、細心、耐心堅守崗位，順利實現(xiàn)了穩(wěn)定保供。金鄉(xiāng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持安全主體責(zé)任，每天帶班對公司燃氣管網(wǎng)、場站、加氣站開展專項安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題逐一整改，保持防疫、保供與安全不放松，先后接受多級多部門安全檢查十余次。在成武公司，全體員工眾志成城，努力踐行守土有責(zé)的諾言，春節(jié)期間24小時派人在南魯鄉(xiāng)鎮(zhèn)堅守，有效維護了公司的經(jīng)營權(quán)益。

春節(jié)期間張龍義董事長看望慰問銅梁公司值班員工

　　據(jù)統(tǒng)計，2021年2月10日至20日春節(jié)期間，各公司總用氣量1263萬方，較去年同期增加102萬方，增長8.7%；處置各種險情50次，為客戶上門服務(wù)481次。正是由于潛能人的辛勤付出，有力保障了各燃氣公司所在地節(jié)日的祥和安寧。

　　2021年，集團重點將在工程質(zhì)量、安全運行、市場開發(fā)、增收創(chuàng)收、提升管理、隊伍建設(shè)等幾方面工作中下狠功夫。2月22日清晨，張龍義董事長諄諄告誡集團全體中層以上干部：“今天是全集團年后整體復(fù)工的第一個周一，萬望各位理解古人一年之計在于春，一天之計在于晨，春來不播種秋來何處收的道理！用抓鐵有痕來抓好四五和當(dāng)年目標任務(wù)分解落地”。

銅梁公司會議現(xiàn)場

河北公司會議現(xiàn)場

太康公司會議現(xiàn)場

　　藍圖已描繪，號角已吹響。連日來，各公司相繼召開工作會，總結(jié)工作，表彰先進，部署任務(wù)，簽訂2021年目標責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任書。銅梁公司在認真解讀集團“四五”規(guī)劃和2021年度目標責(zé)任書的同時，張隆禮總經(jīng)理提出，堅決貫徹董事長“抓鐵有痕”指示精神，聚焦全面完成《年度目標責(zé)任書》、全面整改審計指出的問題、加強后備干部培養(yǎng)三大中心任務(wù)，力爭在四五期間繼續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)和帶頭作用。河北公司前期受疫情和氣候影響較大，他們按照董事長“面對現(xiàn)實，讓公司所有工作盡快回歸正常，回歸四五，回歸當(dāng)年目標任務(wù)”的要求，堅持以“雙百潛能為核心、企業(yè)發(fā)展為中心、凝聚職工為初心”，總經(jīng)理張龍平要求公司上下以責(zé)任為使命，把指標當(dāng)目標，確?！八奈濉币?guī)劃開好局、起好步。太康公司總經(jīng)理唐達兵要求全體將士從“心”出發(fā)，凝心聚力、穩(wěn)中有序的開展好各項工作，做到“千斤重擔(dān)人人挑、人人肩上有指標”，確保公司經(jīng)營只爭朝夕、安全發(fā)展，為實現(xiàn)雙百潛能目標努力奮斗。濟寧公司萬結(jié)玉總經(jīng)理提出狠抓工程質(zhì)量、確保安全運行、拓展市場開發(fā)、做好增收創(chuàng)收、提升管理水平、加強隊伍建設(shè)六項工作重點，

濟寧公司會議現(xiàn)場

金鄉(xiāng)公司會議現(xiàn)場

成武公司會議現(xiàn)場

　　實現(xiàn)學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力再升級，凝聚力和執(zhí)行力再升級。金鄉(xiāng)公司總經(jīng)理陳英提出要眾志成城，共克時艱，提高思想認識和緊迫感，勇立潮頭，奮楫領(lǐng)先，緊盯目標，牢記責(zé)任，聚力創(chuàng)新突破，全面推進各項工作任務(wù)落實落地，再譜新篇。成武公司總經(jīng)理尹曉莉要求大家一定要統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，理清思路，以強烈的緊迫感和責(zé)任感推動各項工作再上新的臺階。集團董事長助理、潛錦小貸公司張宬銘總經(jīng)理帶領(lǐng)團隊對貸款老客戶進行逐一分析，討論制定了有針對性的回收計劃，對本年度的新業(yè)務(wù)拓展制定了目標，對四五規(guī)劃提出的股權(quán)投資任務(wù)進行了細化和分解，明確了本年度的工作任務(wù)目標，要求小貸團隊全體成員一定要有信心、有決心，為四五計劃起好步、開好局，穩(wěn)步向前發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。潛鏵居然公司廖維剛總經(jīng)理將2021年目標責(zé)任分解到“一室三部”，每項任務(wù)都明確責(zé)任部門，對即將到來的“3.15”暨兩周年慶活動進行了分工，要求全體員工務(wù)必抓住家居建材銷售的黃金時機，做好營銷活動，對高危攤位做好備選，提前催收各項費用，以確保無空租、零欠費。

　　各公司節(jié)后復(fù)工的工作會既是總結(jié)會、部署會，又是培訓(xùn)會、動員會，在對經(jīng)營目標、安全責(zé)任、質(zhì)量管理進行層層分解的同時，動員全體員工以建設(shè)潛能人共同體為統(tǒng)領(lǐng)，凝心聚力，砥礪前行，不斷努力，實現(xiàn)公司整體和個人業(yè)績再上新臺階，以優(yōu)異的成績?yōu)榻h一百周年獻禮，為潛能四五規(guī)劃開局奮力拼搏。許多員工紛紛表示，新征程我們會更加努力，目標就是方向，責(zé)任就是鞭策，要大力發(fā)揚孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，不用揚鞭自奮蹄，以飽滿熱情投入到工作中，同心同德，擼起袖子加油干，腳踏實地，勤學(xué)苦練，只爭朝夕，務(wù)實奮進，努力干好自己的本職工作，為高質(zhì)量完成目標任務(wù)、為集團四五開局盡心盡力。

　　牛年開啟，四五揭曉。新的起點、新的目標、新的征程，更需要新的氣象、新的擔(dān)當(dāng)、新的作為。全體潛能人要充分認識到，幸福是奮斗出來的，建設(shè)潛能命運共同體既要我們大干特干、還要能夠善作善成；既要勇挑重擔(dān)，也要敢于擔(dān)當(dāng)、敢為人先；既要保持昂揚向上、銳意進取的精神狀態(tài)，更要發(fā)揚“三?！本瘛ＲJ真貫徹新發(fā)展理念，大膽創(chuàng)新創(chuàng)造，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，大力提升基礎(chǔ)管理，大力鞏固市場開源節(jié)流，大力加強人才梯隊培養(yǎng)，加快構(gòu)建潛能事業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的發(fā)展新格局，全面夯實“雙百潛能”基礎(chǔ)，以新的輝煌迎接集團而立之年。