集團(tuán)召開2014年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析電話會議

　　2014年7月7日上午，潛能集團(tuán)“2014年1-6月經(jīng)濟(jì)運行分析電話會議”主會場在集團(tuán)三樓會議室召開，集團(tuán)總部及各子公司中干以上及其相關(guān)人員125人參加了會議。會議由雷周民副總經(jīng)理主持。
　　會議一是由濾油機公司、銅梁公司、正定公司、太康公司、汶上公司、金鄉(xiāng)公司、成武公司總經(jīng)理認(rèn)真總結(jié)分析了本單位1-6月的運行情況，提出了存在的問題和解決問題的措施；提出了下半年工作重點計劃和確保全年目標(biāo)完成的措施；二是由集團(tuán)采購供應(yīng)部、工程運營部、人力資源部等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人對1-6月的工作情況進(jìn)行了總結(jié)，對下步工作提出了打算；三是集團(tuán)公司發(fā)展總監(jiān)周家友，對集團(tuán)發(fā)展項目工作情況進(jìn)行了總結(jié)分析，同時，對下半年項目發(fā)展提出了工作目標(biāo)要求；集團(tuán)副總經(jīng)理蘇祖超對正定公司近期運營情況及其相關(guān)工作進(jìn)行了分析，提出了工作整改的要求和措施；集團(tuán)副總經(jīng)理唐宜中對集團(tuán)上半年財務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)分析，對有關(guān)財務(wù)管理工作提出了要求；四是集團(tuán)副總經(jīng)理雷周民對集團(tuán)燃?xì)獍鎵K1-6月的運營情況進(jìn)行了總結(jié)；對存在的問題進(jìn)行了分析并提出了整改措施；對下半年工作在控制各項費用支出、降低輸差、提高單方氣利潤、堅定信心確保任務(wù)指標(biāo)完成等方面工作提出了明確的意見和要求。
　　最后集團(tuán)公司董事長張龍義作了重要講話。首先，他對集團(tuán)各公司在1-6月各公司抓住機遇，克服重重困難，安全工作運行良好；集團(tuán)各部門工作有序推進(jìn)等方面的工作給予了充分肯定；其次是對各燃?xì)夤旧习肽甏嬖诘膯栴}進(jìn)行了原因分析并提出了整改要求；再次是對集團(tuán)下半年工作提出了八點工作意見和要求。一是要講團(tuán)結(jié)顧大局，齊心協(xié)力抓落實；二是要落實工作計劃，確保增效增收；三是要重視潛在性開發(fā)，加強燃?xì)庥脩糸_發(fā)力度；四是要著眼發(fā)展項目，實現(xiàn)“百億潛能”目標(biāo)；五是要重視人才培養(yǎng)，加強人力資源管理；六是要善待員工，增強企業(yè)凝聚力；七是要加強管理，重視基礎(chǔ)管理工作；八是要傳遞正能量，擁護(hù)黨中央的決定決議等方面提出了“管理重嚴(yán)、生產(chǎn)重穩(wěn)、經(jīng)營重效、挖潛重實、員工重責(zé)、發(fā)展重謀”的經(jīng)營理念和工作要求。
　　通過此次會議，與會人員對集團(tuán)1-6月運營情況有了更清晰的了解，對存在的問題有了更深刻的認(rèn)識，對下半年的工作有了更明確的方向。集團(tuán)希望各單位要認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，找問題、破瓶頸、抓措施、出實效，努力完成集團(tuán)2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。