6月25日下午，集團在銅梁公司22樓會議室召開燃氣隱患整改緊急會議，參加會議的有銅梁公司班子成員、全體中層干部和集團全體中層干部共計50余人。雷周民副總經(jīng)理主持會議。

　　張龍義董事長首先傳達了銅梁區(qū)委書記唐小平對燃氣安全隱患大排查、大整改的指示和要求。唐書記對潛能燃氣引入網(wǎng)格化管理，開展燃氣安全隱患大排查、大整改的作法給予充分肯定，對潛能燃氣投入巨大人力、物力、財力加強隱患整改及其進展表示認可。唐書記要求潛能集團一定要從十堰重特大事故和近期發(fā)生的一連串安全事故中深刻汲取教訓，充分認識到安全工作的重要性，增強“底線思維”，真正明白安全對企業(yè)、對個人的深遠影響。唐書記指出，查出隱患、發(fā)現(xiàn)問題不可怕，重要的是在發(fā)現(xiàn)問題后要扎扎實實抓整改，把隱患問題徹底解決，決不能讓隱患發(fā)展成為現(xiàn)實的風險。唐書記表示，政府及其有關(guān)部門將引導全區(qū)各單位、各部門以及全體居民重視燃氣安全問題，積極配合潛能做好燃氣安全隱患排查整改工作。

　　董事長就隱患整改工作提出如下要求：

　　一、集團各燃氣公司一定要從十堰事故中吸取深刻教訓，明白安全是“百年潛能”的重要基礎(chǔ)，燃氣行業(yè)最大的“底線”就是安全，沒有安全就沒有一切，發(fā)生事故一切都可能化為烏有。在安全工作上，決不能有任何僥幸心理，要明白世界上沒有后悔藥。我們更不能在事故發(fā)生后，再悔之當初的不作為。要嚴格按網(wǎng)格化管理模式，毫不松懈地繼續(xù)抓好各種安全隱患排查工作，對查出的隱患要詳細登記，及時傳遞報告，檢查人員要對檢查結(jié)果簽字畫押，留存?zhèn)洳椤?/p>

　　二、今后各公司值班人員接獲燃氣重大事故特別是較大漏氣報警信息，必須第一時間報告公司領(lǐng)導，公司領(lǐng)導要立即趕赴現(xiàn)場了解情況，準確判斷，靠前指揮，果斷處置，并立即報告政府主管部門和監(jiān)管部門，切實提高應(yīng)急反應(yīng)、現(xiàn)場指揮、排危搶險能力，把風險降到最低程度，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三、排查隱患是手段、是體檢，整改排除是治療、是目的。銅梁公司的隱患是歷史形成的，也有這樣或那樣的原因，但是整治排除這些隱患，是銅梁公司現(xiàn)在的責任，決不能將隱患傳給后人，留到將來。為確保所有隱患得到全部整改，銅梁公司領(lǐng)導班子和全體員工要切實提高認識、提高站位，徹底改變過去重安裝、輕規(guī)范，重速度、輕質(zhì)量的意識和做法，按照城鎮(zhèn)燃氣規(guī)范修訂安裝技術(shù)工藝，調(diào)整工時定額方案，改進分配機制辦法，完善驗收標準流程。集團將在人力資源、材料設(shè)備和資金等方面盡力給予支持。

　　四、隱患整改工作必須落實落地。嚴格按照規(guī)范化、標準化要求，從原材料使用到施工質(zhì)量，從工藝標準到驗收流程，都必須符合燃氣行業(yè)相關(guān)標準。要組織專業(yè)人員，優(yōu)化施工方案，突擊抓好老舊城區(qū)的各種重大隱患整改排除工作，確保一方平安。

　　最后，董事長強調(diào)幸福都是通過奮斗得來的。全體潛能人要增強主人翁精神，樹立大局意識，培養(yǎng)全局觀念，任何安全事故開始都是可控的，只要我們以最大的努力去發(fā)現(xiàn)隱患，以最大的決心去整改排除，把每一個點、每一個環(huán)節(jié)、每一個人的安全責任做到位，就能夠避免安全事故的發(fā)生，雙百潛能的愿景就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。