人勤春來早，分秒必爭(zhēng)跑。農(nóng)歷虎年煙花尚未消失，爆竹聲還在耳邊縈繞，潛能燃?xì)獍鍓K就以只爭(zhēng)朝夕的奮斗精神，全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，迅速投入到緊張的工作中。

　　2月7日清晨，張龍義董事長向全體中層干部發(fā)出指令：“一年之計(jì)在于春，春來不播種秋來何處收！希望各團(tuán)隊(duì)上班后抓緊分解“四五”及今年目標(biāo)任務(wù)，對(duì)安全保供務(wù)必抓細(xì)節(jié)抓環(huán)節(jié)，做到責(zé)任到人！確保我們?nèi)苣耆匀灰桓本€向上！”。遵照董事長要求，各燃?xì)夤驹诳偨Y(jié)分析去年工作、制定補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)整改措施的同時(shí)，對(duì)照“四五”發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)和高質(zhì)量發(fā)展，緊緊抓住增加售氣量、發(fā)展非居用戶、加強(qiáng)輸差管控、嚴(yán)格安全管理、推廣增值業(yè)務(wù)、建設(shè)職工隊(duì)伍等重點(diǎn)，分解目標(biāo)、落實(shí)任務(wù)，增添措施，精心安排，層層部署，制訂縱向到底、橫向到邊的全年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，加強(qiáng)責(zé)任傳遞，及時(shí)與各部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書，形成部門個(gè)個(gè)有指標(biāo)、員工人人有責(zé)任的良好氛圍，增強(qiáng)公司發(fā)展的管理機(jī)制保障，確保完成2022年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　銅梁公司復(fù)工第一天就召開職工大會(huì)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)四五規(guī)劃，進(jìn)行2022年任務(wù)分解。張隆禮總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，去年一月份銅梁公司開局差，全司上下很有憂患意識(shí)，今年開局好，容易讓人產(chǎn)生安逸舒適心理?！吧趹n患，死于安樂”。創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難；逆境難，順境更難。我們一定要永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，在既有成績基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)輸差管控，提升運(yùn)營質(zhì)量，每個(gè)部門都要有年度工作計(jì)劃，做到事事有安排、件件有著落，確定專人對(duì)每月任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行考評(píng)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間進(jìn)度。要求公司全體員工從2月—6月每周六正常考勤上班，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村低壓管線嚴(yán)密性試驗(yàn)以及所有非居民用戶入戶安全檢查工作，做到戶戶都安檢、家家都安全！

銅梁公司會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　正定公司萬結(jié)玉總經(jīng)理在職工大會(huì)上提出，今年要在發(fā)展市場(chǎng)、提升管理、重點(diǎn)項(xiàng)目高效完成等方面下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行安全大排查、大整改任務(wù)，將2021年排查出的隱患全部整改清零，對(duì)2022年查出的隱患，制定計(jì)劃抓緊整改，各部門負(fù)責(zé)人要對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤和檢查、強(qiáng)化落實(shí)，每周、每月將改造計(jì)劃完成進(jìn)度上墻公布；今年要對(duì)工商業(yè)用戶全部加裝報(bào)警器，完成10年以上表具更換，加強(qiáng)巡線和第三方施工監(jiān)管工作，對(duì)區(qū)域內(nèi)的管線進(jìn)行栓點(diǎn)定位，完善基礎(chǔ)資料，減少第三方破壞；要繼續(xù)加大對(duì)偷盜氣和私拉亂接、管道占?jí)旱冗`法違規(guī)行為的打擊力度；做到消除隱患從源頭抓起，管控后續(xù)隱患的產(chǎn)生，確保實(shí)現(xiàn)“安全至上，杜絕事故”的總目標(biāo)。

正定公司會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　太康公司總經(jīng)理唐達(dá)兵指出，2022年是太康公司安全、質(zhì)量、服務(wù)提升年，全體將士要凝心聚力全力完成淮陽至太康天然氣高壓管線工程和第二調(diào)壓站配套設(shè)施建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目，將每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工程進(jìn)度、責(zé)任內(nèi)容落實(shí)到人，每一個(gè)步驟都要做到精心組織、環(huán)環(huán)相扣、緊密銜接，為太康公司的快速發(fā)展分秒必爭(zhēng)。同時(shí)進(jìn)一步落實(shí)網(wǎng)格化安全管理，定人、定位、定期追蹤隱患排查整改情況，加大安裝質(zhì)量監(jiān)管，做好輸差管控工作，每日比對(duì)一級(jí)輸差數(shù)據(jù)，為安全穩(wěn)定發(fā)展奮力拼搏。

太康公司會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　汶上公司總經(jīng)理李園園強(qiáng)調(diào)，全體職工要樹立“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的意識(shí)，從安全專項(xiàng)治理、工程質(zhì)量、管網(wǎng)運(yùn)行、拓展市場(chǎng)、增值業(yè)務(wù)等方面拓展思路，狠抓安全生產(chǎn)不放松，牢記“闖、創(chuàng)、干”三字責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，扎實(shí)守牢安全生產(chǎn)線，嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)格化安全管理，加大安全投入，對(duì)存在安全隱患的到期鋁塑管、銹蝕嚴(yán)重立柱、到期燃?xì)獗淼冗z留問題，要定期檢查落實(shí)整改情況；要嚴(yán)格落實(shí)好巡線打點(diǎn)制度，加強(qiáng)管網(wǎng)巡線，做好閥門井、調(diào)壓器的維修保養(yǎng)；要加強(qiáng)輸差管控，每天必須與上游供氣監(jiān)督比對(duì)，加強(qiáng)流量表的維護(hù)和檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常，要及時(shí)分析原因、立即處理，把輸差嚴(yán)控在最小范圍內(nèi)，努力將損失降到最低點(diǎn)；全面推進(jìn)增值業(yè)務(wù)發(fā)展，大力拓展燃?xì)馄骶咪N售市場(chǎng)，全員推廣使用燃?xì)鈭?bào)警器和燃?xì)獗ｋU(xiǎn)。

汶上公司會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　金鄉(xiāng)公司總經(jīng)理劉超針對(duì)年度審計(jì)報(bào)告提出的16個(gè)問題，組織各部門逐條進(jìn)行討論和分析，并提出有效解決措施和方案。如對(duì)“第四季度單方氣利潤偏低，需努力發(fā)展工商業(yè)用戶，提高單方氣利潤和綜合盈利能力”這個(gè)問題，通過加強(qiáng)與縣發(fā)改局的及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，已于近期獲批上浮2022年1-3月非居售氣價(jià)格，上浮比例約20%，有效改善了單方氣利潤水平。此外，公司還積極學(xué)習(xí)銅梁公司的小微用戶開發(fā)模式，結(jié)合金鄉(xiāng)市場(chǎng)現(xiàn)狀，制定小微用戶開發(fā)收費(fèi)方案，降低入戶門檻，努力發(fā)展工商業(yè)用戶，提高非居民入戶數(shù)量及銷氣量。

金鄉(xiāng)公司會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　成武公司總經(jīng)理尹曉莉要求全體職工，在繼續(xù)堅(jiān)持守土有責(zé)、開拓市場(chǎng)的同時(shí)，大力提升增值業(yè)務(wù)，要按照國家新安全法要求，大力推廣和安裝工商業(yè)報(bào)警器業(yè)務(wù)。對(duì)首次辦理開戶業(yè)務(wù)的客戶和農(nóng)村用戶、老舊小區(qū)，以近年發(fā)生的安全事故為例，向用戶介紹安裝報(bào)警器與波紋軟管的優(yōu)點(diǎn)及安全性。在燃?xì)獗ｋU(xiǎn)的推廣方面，利用多種平臺(tái)和近距離服務(wù)，為用戶推薦燃?xì)獗ｋU(xiǎn)，鼓勵(lì)和動(dòng)員用戶在享受天然氣方便清潔的同時(shí)，提高自己和家庭的安全保障。要堅(jiān)持集思廣益，實(shí)行燃?xì)馀浼?、燃?xì)庠罹?、燃?xì)獗ｋU(xiǎn)全員銷售模式，大力培訓(xùn)銷售話術(shù)和技巧，加大銷售激勵(lì)政策，對(duì)不同的客戶群體推銷不同的產(chǎn)品。

成武公司會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　各公司節(jié)后復(fù)工工作會(huì)既是務(wù)實(shí)的會(huì)，促進(jìn)了員工思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，對(duì)燃?xì)獍鍓K增量提質(zhì)、挖潛增效充滿了自信；也是振奮精神的會(huì)，起到了凝心聚力、鼓勵(lì)砥礪前行的作用，充分體現(xiàn)了潛能人說了就干、干就干好的精神，為實(shí)現(xiàn)潛能三十年一條斜線向上生長提供了全新的動(dòng)力。

　　新年新氣象，虎年發(fā)虎威。站在新的發(fā)展起點(diǎn)，全體潛能人堅(jiān)持新發(fā)展理念，積極融入新發(fā)展格局，全力推進(jìn)燃?xì)獍鍓K高質(zhì)量發(fā)展，積極構(gòu)建四大共同體，統(tǒng)籌推進(jìn)“四五規(guī)劃”，以嶄新姿態(tài)、奮發(fā)精神，不僅要實(shí)現(xiàn)“開門紅”，還要確?！叭昙t”，以更優(yōu)異業(yè)績迎接集團(tuán)的而立之年。