我的潛能夢
集團總部  梅 玫

　　今天提筆，思緒萬千，我慶幸我能在職業(yè)生涯之初選擇了潛能，十三年的風雨兼程，人物、事件、發(fā)展、輝煌，許許多多、點點滴滴，在我腦海中記憶猶新。
　　2000年3月8日，大學畢業(yè)不久的我踏進了潛能，我的內(nèi)心雖躊躇滿志，但更多的是忐忑不安，既擔心自己生澀的為人處事，更擔憂自己不夠熟刃的業(yè)務能力。那時的我，夢想真的很簡單，我只希望能盡快勝任自己銷售內(nèi)勤的工作，能為自己的職業(yè)生涯選擇好奮斗的起點。在潛能，我感恩我的同事，感謝他們在工作中給予我的幫助支持和默契配合，讓我這個簡單得都不能叫做夢想的小小心愿很快就實現(xiàn)了，第一次，我能獨立地制作標書了，第一次，我完成了公司自營進出口權(quán)的認證證書和高新技術企業(yè)的認證證書，太多太多的第一次，讓我在自己的崗位上得心應手，游刃有余。
　　有了奮斗的起點，我心中種下了激情燃燒的種子，充滿了無限的動力，我又開始悄悄的規(guī)劃自己的夢想，希望自己能在潛能走得更遠一點，飛得更高一點，在潛能，我感恩公司領導，感謝他對我每一步成長的肯定和給予我充分的信任，感謝他把我放在管理者的崗位上歷練，而且在潛能集團發(fā)展史上的具有決定意義的重要事件都能讓我有幸參與，忘不了銅梁潛能燃氣股份公司投標前調(diào)研的日日夜夜，更忘不了現(xiàn)場中標成功后的興奮和喜悅。每一次的經(jīng)歷，都是我人生中一次難得的積累和沉淀，每一次的經(jīng)歷，都讓我的人生閱歷更加豐富充盈，太多太多的每一次，歷久彌新，歷歷在目。
　　在潛能，我從一個青澀彷徨的小女生，經(jīng)歷了為人妻，為人母。一直以來，做一名優(yōu)秀和成功的職業(yè)女性都是我心中最大的夢想，可是，曾經(jīng)一度，我矛盾著，糾結(jié)著，我經(jīng)常平衡不了自己的工作角色和家庭角色，我調(diào)整不好自己的心態(tài)，緩解不了心理的壓力，更無法全身心的投入工作，在此我要感恩潛能集團的領航人，在我遇到挫折，心存困惑，彷徨不前時，正是他對事業(yè)鍥而不舍的追求，永不言棄的精神，給我樹立了堅毅奮發(fā)的榜樣，一直激勱鼓舞著我；也是他帶領潛能所積淀的濃郁的人文企業(yè)文化，讓我一次又一次地感受到被尊重、被關愛、被珍惜，我終于明白在潛能只要付出，就有回報，心存感恩，就會快樂。
　　今天的我不但擁有自己美滿溫馨的小家，還擁有由內(nèi)而外都洋溢著生命力、感染力、向心力、湊聚力的潛能大家，我要感恩潛能團隊，是潛能讓我們比同齡人更有成就感，比他們活得更精彩，面對我們的同行，我們的親朋，我們隨時都可以挺起胸堂，驕傲自豪地說我來自潛能團隊，我是潛能人。我知道自己夢想的歷程，還遠遠不能記載潛能集團發(fā)展的歷史，但我的成長和蛻變卻折射出潛能高昂的姿態(tài)給予員工的正能量，我只想用最真切的感情，告訴潛能，我會永遠胸懷夢想，為潛能的發(fā)展獻智慧、灑汗水、奉青春，祝愿我們的潛能穩(wěn)健前行，再譜新篇！

潛能發(fā)展簡析
金鄉(xiāng)公司  李海亭

　　潛能經(jīng)過了20余年的發(fā)展，逐漸發(fā)展壯大，期間有汗水、有苦楚、有奮斗，忘不了那些崢嶸歲月，對那些一起奮斗過的元老們，我只想真情說一句，謝謝你們，沒有你們就沒有潛能的現(xiàn)在，沒有你們就沒有富強的未來。
   社會體制改革為每個企業(yè)發(fā)展提供了一個夢想的舞臺，中國經(jīng)濟的高速發(fā)展也為潛能的發(fā)展注入了新的動力，潛能現(xiàn)在正在走向一條富強的道路。成就是輝煌的，歌舞升平下仍然隱藏著危機：1.濾油機業(yè)務發(fā)展已經(jīng)遇到瓶頸，后勁不足；2.燃氣板塊雖然正在高速發(fā)展，市場還需進一步培育，且板塊小，不占有優(yōu)勢的資源，管理還需進一步完善；3.小額貸款等業(yè)務初步開展，尚不成熟；4.集團公司整體管理水平不高。
　　如何完善現(xiàn)有業(yè)務板塊的管理，培育新的利益增長點將成為潛能5-10年之間必須解決的問題，否則潛能必將遇到發(fā)展的瓶頸。未雨綢繆，為解決公司未來發(fā)展困境，必須重新規(guī)劃潛能的未來。
　　1.加強管理，引進先進的管理模式與管理經(jīng)驗
　　根據(jù)某知名研究機構(gòu)調(diào)查表明，企業(yè)發(fā)到到5-10億元規(guī)模，要維持強有力的后續(xù)發(fā)展，跨入百億級俱樂部，必須從管理著手，沒有良好管理的企業(yè)是沒有未來的。我們所要緊急做的并不是簡單的看到一兩個漂亮的財務報表，而應該找出管理的漏洞，聘請相關機構(gòu)對我集團公司管理體制進行評估，提出改善意見，建立起高效的管理體系，為潛能打造強大的骨架。
　　2、拓實現(xiàn)有業(yè)務基礎，尋求多元化發(fā)展
  （1）我公司燃氣板塊管理還不夠完善，還處在一種比較粗放增長的模式，隨著企業(yè)發(fā)展，國家相關制度的完善，正規(guī)化是必經(jīng)之路。應借鑒同行業(yè)成熟的管理經(jīng)驗、模式，進行消化吸收，逐步建立起潛能燃氣自己的模式。
  （2）在我國能源結(jié)構(gòu)中，天然氣等氣態(tài)能源所占比重還很低，僅為世界平均值的1/10。這說明在我國發(fā)展天然氣還有很大的空間。我們應該清楚地看到，提高天然氣在能源結(jié)構(gòu)中的比重不僅有利于緩解能源緊張狀況，也是給企業(yè)創(chuàng)造一個發(fā)展的機遇。潛能燃氣所處現(xiàn)狀是，大公司手握優(yōu)勢資源，管理完善，已經(jīng)將中小企業(yè)邊緣化，我公司所占優(yōu)勢資源不多，應以并購小微企業(yè)甚至與大企業(yè)進行合作經(jīng)營作為未來發(fā)展的方向，這是一種趨勢，同時應加快開發(fā)用戶，加快CNG、LNG站的立項建設，推進燃氣板塊精細化經(jīng)營。
  （3）隨著燃氣在各個城市扎穩(wěn)了腳跟，拓展與燃氣相關的服務已成為我公司未來發(fā)展一個新的利益增長點，甚至可以利用燃氣打好的基礎“不務正業(yè)”，擴大根據(jù)地，爭取在所在城市形成一個發(fā)展的生態(tài)經(jīng)濟圈。二十一世紀是一個服務性的社會，誰做好了服務誰就掌握了企業(yè)的未來。
  （4）濾油機業(yè)務市場規(guī)模不大，發(fā)展?jié)摿τ邢蓿谧龊闷髽I(yè)內(nèi)部管理的同時，應著手提高工作效率，加強創(chuàng)新，堅持以產(chǎn)品取勝，積極拓展市場，鞏固市場的同時，尋求業(yè)務的突破。
  （5）小額貸款等業(yè)務應著手降低風險，建立行之有效的風險評價體系，積極吸取同行業(yè)成熟的管理經(jīng)驗，積累金融類管理經(jīng)驗，為公司未來金融業(yè)務的發(fā)展奠定人才管理基礎。
　　3.緊盯市場，積極并購尋求主營業(yè)務的突破。
   中國14億人口，提供了一個巨大的消費需求市場。隨時國家改革開放的深入，機遇越來越多，抓住機遇，拓展業(yè)務范圍，贏得新的利益增長點，是公司未來發(fā)展壯大唯一的出路。這要求我們公司每一個管理者必須有一雙敏銳的眼睛，抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機遇，實現(xiàn)潛能第三次跨越式發(fā)展，邁入百億元俱樂部。
　　4.實行人才戰(zhàn)略，加強自身人才的培養(yǎng)，積極引進優(yōu)秀人才。
　　千軍易得，一將難求。公司的主體還是員工，沒有一個高素質(zhì)的團體，何談富強的潛能。公司現(xiàn)階段發(fā)展發(fā)展急需有能力、有遠見、有責任感的領軍人物，帶領員工進行業(yè)務的突破。在加強人才引進的同時，應該給予年輕人更多鍛煉的機會，能放得開，才能跑的快，我們所需要做的就是給他們一個舞臺。
　　5.加強集團公司文化建設，增強職工向心力
　　分析潛能文化需求，在進行潛能文化建設時，需結(jié)合潛能企業(yè)歷史、當前發(fā)展狀況、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素，分析潛能文化的優(yōu)勢和劣勢，并探究其深層次原因，基于此基礎之上，建設符合潛能當前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化，建設科學的企業(yè)文化管理體系，并注重企業(yè)文化的實施與考核，讓所有員工理解并實施。隨著潛能的發(fā)展壯大，不斷的調(diào)整升級，成為潛能發(fā)展的精神動力。實力強大的潛能并不可怕，精神強大的潛能才是不可戰(zhàn)勝的。
　　中國市場經(jīng)濟活躍，人口眾多，為每個有活力的企業(yè)提供了一個巨大的舞臺，我相信潛能只要苦練內(nèi)功、抓住機遇一定能實現(xiàn)富強夢，邁入世界五百強也不是遙遠的夢想。我的潛能，我的夢，就在不遠處……

我和我所追逐的夢
小貸公司  張曉拂

　　我想，大抵，每個人都有自己的夢。莊子的夢是“莊生曉夢迷蝴蝶”般的無為而無不為的灑脫；李白的夢是“我欲因之夢吳越，一夜飛度鏡湖月……安能摧眉折腰事權(quán)貴，使我不得開心顏”的豪情；余光中的夢是 “在這頭/親在那頭……”般的淡淡的鄉(xiāng)愁……
　　記得我曾聽到這樣一首歌：“我和我追逐的夢，一再錯過，只留下我獨自寂寞，卻不敢回頭?！蔽覀儸F(xiàn)在所生活的社會是如此的浮躁，它的浮華與躁動，急近與迫切，頹靡與縮塞，這些都讓理性的夢想有了束縛了，夢想的翅膀也被戴上了枷鎖，紛紛撲閃在無依靠的半空中，顯得單薄又脆弱。這和歌詞表達的意思是那么的吻合，我時時在想：是不是我們就追逐不了兒時的夢呢？
　　兒時，每個小孩子都有一些在成年人看來不切合實際的夢想，比如希望世界和平、希望成為世界偉人等等，我們一直都有夢想，但只是缺乏逐夢的勇氣與毅力。所以我們一直就像是放風箏的孩子，僅僅是牽著單薄的線，始終無法觸及線的彼端夢想的真實面孔，并且時刻惶恐這線斷了該如何是好。我的夢想很渺小，小到似乎可以忽略；我的夢想似乎又很偉大，大到心系國情蒼生的牽掛。我想將夢想從線的頂端拉進自己的手心里，緊緊握著不拋棄，小心翼翼的珍視它的存在，發(fā)現(xiàn)它的美麗，在未來的某一天散發(fā)它如彩的價值。
　　如今，舉國上下興起的學習實踐“中國夢”的活動猶如是一場對夢想的解放運動，讓國之夢在新世紀的新發(fā)展里盡情的騰飛，讓中華民族實現(xiàn)偉大復興的夢想即將成為全體國民最終極的夢想?！爸袊鴫簟辈粌H僅是一場華麗的對未來的無限希望與企盼，它更是一句總結(jié)，一句展望，是承前啟后的紐帶，緊拉著歷史，永不放棄對前途的探索與思量?，F(xiàn)在，大家都在討論中國夢，我們心中的中國夢是什么樣的呢？
　　“一個人可以一無所有，但是不能沒有夢想?！边@句話，我一直記得。是的，正是因為有夢想，愛迪生可以發(fā)明電燈；正是因為有夢想，牛頓發(fā)現(xiàn)了“萬有引力”， 正是因為有夢想，人們有了很多新的發(fā)明來促進人類社會的不斷向前發(fā)展。正是因為有夢想，我們才歷經(jīng)滄桑信心不改。老子說:“合抱之樹,生于毫末;九層之臺,起于累土;千里之行,始于足下。”只有從點滴做起，認真干好本職工作才能以自己的小夢去為“中國夢”大夢添磚加瓦，揮發(fā)微弱的力量；才能用自己不算嘹亮的聲音去傳播美好的向往，召喚起哪怕一個被掩埋的沉寂昏睡的夢想。
　　“金融興則國家興”，金融行業(yè)的發(fā)達程度是衡量一個國家進步與落后的重要標志之一。中國過去的落后和挨打，在某種程度上也是金融業(yè)長期落后的積弊所致。作為潛錦小額貸款公司的一員，我們身兼著次貸金融的重任，做的是很多大金融企業(yè)、公司不愿意觸及的角落。在這里我對公司提出以下建議：
　　一、完善公司內(nèi)部機構(gòu)的設置，建設一支學習型、專業(yè)化的業(yè)務團隊
　　俗話說：“兵馬未動糧草先行”，小額貸款公司是經(jīng)營貨幣的準金融機構(gòu)，特點是專業(yè)化程度高，業(yè)務風險較大。所以必須完善小額貸款公司內(nèi)部各部門的設置，做到相互分工、相互協(xié)作、相互制約。要培養(yǎng)一批高品質(zhì)、高智能、高技術的專業(yè)人員。要培養(yǎng)職工吃苦耐勞、團結(jié)合作、刻苦學習、愛崗敬業(yè)的品質(zhì)，定期組織職工進行金融業(yè)務知識的培訓及業(yè)務實踐的經(jīng)驗交流，提高職工的責任意識、憂患意識、風險意識，加強職工的道德教育，確保公司在經(jīng)營發(fā)展中不產(chǎn)生道德風險。增強職工的服務意識，為客戶提供靈活、便利、貼切的金融服務。公司主要的經(jīng)營管理人員和業(yè)務骨干應當具備豐富的金融工作經(jīng)歷和良好的從業(yè)記錄，小額貸款公司人力資源工作做不好，再美好遠景規(guī)劃也只是一種空想。所以公司在以后的發(fā)展過程中重視人才的聘用和培養(yǎng)是最急需解決的問題，也是首要問題。
　　二、著眼于現(xiàn)今社會的大前提，努力把風險防范放在首位
　　我們應該認真分析目前下滑中的中小企業(yè)、個體工商戶的經(jīng)營發(fā)展的動向，發(fā)展過程中可能產(chǎn)生的風險，還款來源是否充足，和貸款償還的可能性及概率。要選擇好優(yōu)質(zhì)客戶和優(yōu)質(zhì)項目，要防止客戶把經(jīng)營上的風險轉(zhuǎn)移給我們小額貸款公司。在深入對客戶做好調(diào)研的基礎上，結(jié)合其他非現(xiàn)場的調(diào)查方式，要防止因為信息不對稱給我們帶來逆向選擇的問題。在突出服務“房開”的同時，要有加大開拓創(chuàng)新金融品種的勇氣和魄力，正確處理好加快自我發(fā)展和規(guī)范自我管理的關系，積極擴大我公司在農(nóng)村業(yè)務的覆蓋面，努力把我們小額貸款公司辦成具有穩(wěn)定客戶資源和鮮明業(yè)務特色的專業(yè)化貸款公司，成為我市金融體系中有機的組成部分，成為重慶地區(qū)小額貸款公司的領頭羊和領跑者。
　　三、貼近客戶，增強為客戶的服務意識，提高服務質(zhì)量，打造一支具有特色、龐大的小額貸款公司準客戶群體
　　第一、要熱情接待上門咨詢貸款業(yè)務的客戶，耐心向他們講解我們小額貸款公司的貸款品種及信貸產(chǎn)品特色，提供多種貸款方式供客戶選擇，要詳細記錄客戶的基礎信息資料，特別是客戶的姓名及名稱、住址、主營業(yè)務品種、背景公司、聯(lián)系方式等基本信息，要確保信息來源的可靠性、合法性、真實性。第二、公司信貸業(yè)務人員要主動走出去，通過各種關系去尋找有一定經(jīng)濟實力、經(jīng)營方向明確、主營業(yè)務突出、競爭優(yōu)勢明顯、有資金需求或者有潛在的資金需求的經(jīng)營者作為我們的準客戶資源。第三、利用我們自身的經(jīng)營模式，通過網(wǎng)絡、電視、廣播、報紙等媒介宣傳，去對接一部分有資金需求的客戶群體。第四、主動與各專業(yè)銀行、農(nóng)村信用社、小貸公司、擔保公司、投資理財公司等聯(lián)系，互補有無，信息資源共享，挖掘他們的好客戶作為我們客戶資源的一部分。我們小額貸款公司要樹立“客戶資信立身”的理念，集中力量，扎扎實實對收集的客戶資源進行走訪、調(diào)查和摸索等工作，真正了解他們的生產(chǎn)經(jīng)營情況、資產(chǎn)負債情況、資金需求和用途以及誠實守信情況等。篩選和掌握一批優(yōu)質(zhì)客戶作為我們重點支持的對象，建立好客戶經(jīng)濟檔案及客戶資信情況的評定，對他們進行大力的信貸投放。隨著公司的逐步發(fā)展和成熟，可選擇一些和我們常年有業(yè)務往來，資信狀況良好，還款有充足保證的優(yōu)質(zhì)客戶作為我們的黃金客戶，給他們一個授信額度，當客戶需要貸款時，可直接辦理貸款業(yè)務，不需要辦理任何的擔保及抵押。通過公司客戶信息資源系統(tǒng)的建立，廣種薄收，確保我們信貸業(yè)務的連續(xù)性、安全性和效益性。
　　四、堅持“小額、便捷、靈活、優(yōu)惠”的信貸業(yè)務特色，為我市不同的客戶群體量身定做不同類別的貸款品種
　　“小額”體現(xiàn)為單筆貸款的額度較小，以我公司的規(guī)模來看，單筆貸款額度控制在五百萬元左右應當視為小額貸款?！氨憬荨斌w現(xiàn)為對貸戶的貸款條件應從實際出發(fā)，不囿于房地產(chǎn)抵押，不囿于報表資料，貸款辦理的效率要高?！办`活”體現(xiàn)為貸款的品種齊全，金融服務靈活多樣。“優(yōu)惠”體現(xiàn)為貸款的利率適中，對部分風險較低的貸款客戶實行下浮的利率政策；對部分小額客戶實行下浮的利率政策。在貸款方式上絕對不能局限于房地產(chǎn)抵押貸款這一單一的貸款模式，應積極開辦有保證能力的人保性質(zhì)的保證貸款；選擇開辦有穩(wěn)定收入的企業(yè)單位職工、個體工商戶、中小企業(yè)保證貸款；探索開辦企業(yè)聯(lián)保互保貸款、聯(lián)保貸款；可以根據(jù)實際情況開辦廠房、機器設備、租賃權(quán)、承包權(quán)、林權(quán)、商標權(quán)、專利權(quán)、采礦權(quán)、存貨、應收賬款等多種形式的抵押貸款，但應在有效控制信貸風險的情況下進行。質(zhì)押貸款可開展工資質(zhì)押、存單質(zhì)押、有價單證質(zhì)押、票據(jù)質(zhì)押等形式。我們應當有多種貸款方式可供客戶進行選擇，為客戶符合融資條件作出我們的努力。
　　五、吸收其他銀行業(yè)金融機構(gòu)及同行業(yè)的先進的管理水平，取長補短，勇于探求，率先引領小額貸款公司經(jīng)營發(fā)展的新模式
　　我們要時刻關注金融業(yè)發(fā)展的新動向，提升我們小額貸款公司的主營業(yè)務規(guī)模，把金融業(yè)務延伸到缺乏金融服務的空白領域中去，我們的業(yè)務發(fā)展應當進村入戶，全員營銷，把貸款業(yè)務做精、做細、做優(yōu)。不斷提高公司在區(qū)域經(jīng)濟領域中的業(yè)務比例，提高客戶對我們公司信貸業(yè)務的認知度，要利用我們公司在本區(qū)域的知名度和影響力尋求信貸經(jīng)營模式上的利潤增長點，虛心向其他銀行業(yè)金融機構(gòu)學習，有選擇地吸收他們先進的業(yè)務模式為我所用。參照其他銀行的中間業(yè)務和表外業(yè)務，在不違反法律及政策的前提下，可以探求開辟貸款承諾、委托貸款、融資擔保、以及其他代理新業(yè)務，這也是小額貸款公司將來發(fā)展的必然選擇。服務銀行業(yè)到期貸款資金的短期流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)信貸業(yè)務空白對接，開展風險低、收益高、期限短的資金過橋業(yè)務，真正實現(xiàn)優(yōu)勢互補，互利雙贏的新局面。參照其他銀行金融機構(gòu)的管理實踐進一步提高公司的管理水平。靈活、規(guī)范公司的各項業(yè)務，實現(xiàn)公司的社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
　　六、突破公司信貸資金不足的瓶頸，積極尋求各種融資渠道
　　根據(jù)我們小額貸款公司資金匱乏的實際情況，嚴重制約了下一步規(guī)模擴張，支農(nóng)資金如果得不到有效的補充，不但盈利能力受到限制，而且經(jīng)營風險會進一步擴大，甚至有部分小額貸款公司難以維持。我們應主動向地方政府、金融辦、人民銀行、銀監(jiān)局等部門匯報我們的融資困難，爭取他們的理解、幫助和支持，利用政府出臺的對關于小額貸款公司各項有力政策，爭取政府的各項補貼及稅收優(yōu)惠等利好政策。一方面敢于爭取國開行的低息貸款，另一方面爭取商業(yè)銀行的其他商業(yè)貸款，合理平衡整體再融資利率，用好杠桿。以獲取銀行信貸資金的支持力度。積極做大做強公司主營信貸業(yè)務，增加公司的盈利水平。加大公司對外的宣傳力度，積極引導社會資金向小額貸款公司入股，擴大公司的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟實力，增強公司的抗風險能力。
　　七、穩(wěn)定發(fā)展公司的信貸業(yè)務，設置合理的信貸結(jié)構(gòu)，努力把公司的信貸風險控制在最低限度
　　控制貸款風險是所有銀行業(yè)金融機構(gòu)面臨的一個永恒的主題。隨著社會信用環(huán)境的新變化，以及我們公司信貸業(yè)務的不斷發(fā)展，對我們貸款的風險管理又提出了新的要求和挑戰(zhàn)。根據(jù)信貸風險的特性和我們信貸業(yè)務發(fā)展的現(xiàn)實情況來看，應制定一套完善的信貸風險防控預案及應對措施，以免使我們的風控工作處于被動和不利的局面。第一、我們應確保每筆貸款業(yè)務的真實性，既包括客戶提供各種信貸資料的真實，也包括貸款用途的真實性，還包括各種合同簽章的真實性以及借款主體絕對真實，堅決杜絕貸款挪用、假名貸款、冒名貸款、甚至各種貸款詐騙等違法違規(guī)的現(xiàn)象發(fā)生。第二、要培養(yǎng)信貸業(yè)務人員的主人翁意識，在提高業(yè)務水平的前提下對工作要盡職盡責，注重細節(jié)，深入實地調(diào)查研究，做好貸款各環(huán)節(jié)的風險分析及防控工作，增強他們的風險防范意識，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，確保貸款放得出收得回。第三、要嚴格執(zhí)行貸款的“三查”制度，各崗位人員要相互配合、相互制約，參與貸款調(diào)查的業(yè)務人員不得從事貸款的審查和審批，防止以業(yè)務人員的主觀意識形態(tài)去發(fā)放貸款。第四、對已發(fā)放的每一筆貸款都要嚴格進行貸款五級分類，確保分類結(jié)果的真實性，對于次級以下的貸款要安排專人進行管理。貸款五級分類要嚴格按照客戶的還款能力、還款意愿、抵押擔保、貸款償還的法律責任和貸款人的信貸管理水平等五個方面去界定，必須將貸款分類的偏離度控制在百分之三以內(nèi)，確保我們公司的核心貸款風險可控。第五、要足額提取貸款呆賬準備金，對已經(jīng)形成損失的貸款要及時予以核銷。
　　我相信，公司如果做好了以上幾個方面，一定能使得公司不斷壯大和發(fā)展，成為重慶地區(qū)的領頭企業(yè)，這便是我的“夢”。
   是的，“中國夢”與個人夢唇齒相依。我們追逐自己的夢，本身就構(gòu)成了“中國夢”的一塊塊基石。“中國夢”的建構(gòu)，又為我們放飛自己的夢想提供了平臺和土壤。 歷史的接力棒已經(jīng)交到我們這一代人的手中，我們要大聲宣言：勿忘昨天的苦難與輝煌，無愧今天的責任與使命，不負明天的夢想與追求。正因為我們都有共同的“中國夢”，所以，作為一個普通的人，要從細微做起，做好自己的本職工作，以“潛錦夢”園我們的“中國夢”！