我的“潛能”夢
集團(tuán)總部 譚鳳飛
夢，當(dāng)我看到這個字的時候,思緒一下回到了學(xué)生時代，差不多是17年前了，當(dāng)時的我曾勵志要在營銷方面闖出一片天地，以不負(fù)我三年“市場營銷”的學(xué)習(xí)，但事與愿違的是學(xué)校分配我到一家國企干統(tǒng)計工作，畢業(yè)分配粉粹了我的“營銷夢”。
不知是性格使然，還是我確實對那些枯燥的數(shù)字不感興趣，當(dāng)年年輕氣盛的我斷然辭去了國企統(tǒng)計工作，應(yīng)聘到一家合資企業(yè)從事銷售工作，這總算“學(xué)以致用”了?？膳畠旱某錾?，再次粉粹了我的“營銷夢”。我的女兒是名“早產(chǎn)兒”，看著小小的柔柔的弱弱的女兒，我只能選擇放棄自己的“夢想”，而努力承擔(dān)起一個母親的責(zé)任。歲月幾經(jīng)沉浮，我心里還是有些許的遺憾，因為自己沒有履行自己曾經(jīng)的誓言。但也甚感欣慰，女兒的健康成長，自己人生職業(yè)的“成功”轉(zhuǎn)型。這讓我想起了一路上給予了我各種幫助的親人、朋友、領(lǐng)導(dǎo)、同事，是他們給予了我轉(zhuǎn)型做人力資源和行政工作的機(jī)會。正是有了這樣的轉(zhuǎn)型，我才有幸加入了潛能集團(tuán)，這也讓我開始了我人生的第二個夢想——我的“潛能夢”。
潛能集團(tuán)是一個有著深厚企業(yè)文化底蘊(yùn)的集團(tuán)公司，從入職的崗前培訓(xùn)就有所體會。但讓我感受深刻的，還是入職這半年多來，自己的切身感受。這半年多我是真真切切的感受到了潛能集團(tuán)的掌舵人張董事長敏銳的市場洞察力和睿智的戰(zhàn)略眼光；感受到了潛能的員工們積極肯干、認(rèn)真負(fù)責(zé)的執(zhí)行力；感受到了潛能這個團(tuán)隊的活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。我慶幸我能進(jìn)入到一個如此優(yōu)秀的企業(yè)。
張董事長常說“一個企業(yè)要想有良好的前景，必須具備三個條件：正確的戰(zhàn)略、良好的人力、雄厚的財力”?，F(xiàn)在潛能集團(tuán)這三項都具備了，我們的企業(yè)將會有更良好的前景，這是無容置疑的，我對此充滿了信心。也因此，我常常在想，我是潛能集團(tuán)的一員，我不能坐等潛能集團(tuán)輝煌的前景到來，我得盡我的一份力量，這樣才能對得起自己，對得起企業(yè)，對得起“潛能人”這三個字。
我深知，自己不具備企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略眼光，也不具備規(guī)劃資產(chǎn)財務(wù)能力，但是我卻可以嘗試著根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃擬定對應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略，運用我所學(xué)的人力資源專業(yè)知識，結(jié)合我十多年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及同事們的幫助下，將我司的人力資源管理水平推上一個更高的臺階。
下面就是我在人力資源方面的一點不成熟的想法：
公司內(nèi)部環(huán)境分析
一、優(yōu)勢
1、 擁有不錯的行業(yè)優(yōu)勢，且在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，樹立了自己的品牌，步入了成長穩(wěn)定期。
2、經(jīng)過20年的發(fā)展，公司有沉淀很深的良好的企業(yè)文化。
3、公司擁有強(qiáng)有力的財務(wù)支付能力。
4、公司經(jīng)過20年的發(fā)展，原來的一些人力資源管理模式有待突破和提升，公司管理層有迫切需要改革的意愿，這為人力資源的管理贏得了高層的支持。
5、20年的人力資源管理模式的沉淀，員工有可能產(chǎn)生一種管理疲憊感，希望有一些新政策和新方式出臺，力求一種新的管理沖擊，而進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)在工作激情，也能為自己將來的發(fā)展提供更多的參考，這為人力資源管理提供了基層支持。
二、劣勢
1、多年發(fā)展沉淀積累下來的業(yè)已習(xí)慣的人力資源操作模式以及一些陳舊的思維方式與理念，將成為人力資源管理提升與新政策推行的最大障礙。
2、任何一項新政策的實施，都會不同程度的觸及到部分員工的既得利益，必然會遭到他們的反對，尤其是一些資歷較老的同事又在公司有一定地位的員工的反對。
綜上所述，公司決策層對人力資源工作定位非常重要。下面是我對人力資源工作的一點不成熟的建議。
人力資源工作建議
一、人力資源規(guī)劃建議
1、建議各公司根據(jù)“二五規(guī)劃”進(jìn)行對應(yīng)的人力資源規(guī)劃（集團(tuán)人力資源協(xié)助進(jìn)行），認(rèn)真做好每一年度的人力資源計劃，做到有計劃的開展工作。
2、集團(tuán)人力資源部根據(jù)各公司實際情況及公司的總體戰(zhàn)略發(fā)展擬定年度人力資源計劃，按程序報領(lǐng)導(dǎo)簽批后執(zhí)行。
二、招聘與配置建議
1、各公司高層管理人員仍然按現(xiàn)在的操作模式，由集團(tuán)統(tǒng)一招聘后按需配置。
2、各公司高層管理人員以外各崗位人員由各公司自主招聘與配置，集團(tuán)人力資源部協(xié)助。但各公司各崗位配置人員原則上須按人力資源年度規(guī)劃執(zhí)行，即每年末編制次年招聘計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后按輕重緩急有序開展招聘與配置工作。
3、建議在一些重要技術(shù)崗位和管理崗位，設(shè)立副職，進(jìn)行人才儲備。
4、公司目前管理層的年齡結(jié)構(gòu)比較合理，在發(fā)展中應(yīng)保持并進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有的年齡結(jié)構(gòu)，將來在吸引中高層管理人員時，盡量將年齡控制在30-45歲之間。
5、公司目前管理層學(xué)歷相對較高，但學(xué)歷結(jié)構(gòu)相對單一，在以后的人才引進(jìn)中，盡量優(yōu)化學(xué)歷結(jié)構(gòu)。
6、對一些重要崗位，進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋尘罢{(diào)查，以保障用人的可靠度。
三、培訓(xùn)與開發(fā)建議
1、堅持現(xiàn)有的崗前企業(yè)文化培訓(xùn)。
2、建議各公司崗前培訓(xùn)增設(shè)《職場工作禮儀》培訓(xùn)（目前集團(tuán)本部已開展），以提升企業(yè)形象。
3、建議各公司根據(jù)各崗位情況有效組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并進(jìn)行培訓(xùn)效果檢測，對培訓(xùn)效果檢測結(jié)果進(jìn)行分析、總結(jié)、改進(jìn)，以提升員工的業(yè)務(wù)技能。
4、建議集團(tuán)可開展管理技能、業(yè)務(wù)技能交流培訓(xùn)模式，由各公司高層管理人員分享管理心得和業(yè)務(wù)長項。
5、建議對各公司人力資源工作人員進(jìn)行日常人力資源工作及常規(guī)法律風(fēng)險的培訓(xùn)，以達(dá)到該人員基本能獨立開展人力資源工作。目前集團(tuán)人力資源部正在編制對應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容。
6、建議在企業(yè)內(nèi)部建立培訓(xùn)師體系，選擇在管理方面、技術(shù)方面、素質(zhì)方面有才能的人員作為培訓(xùn)師，定期或不定期的有針對性的培訓(xùn)，以提高員工積極性，激發(fā)員工潛能，做到知識共享，有效儲備人才。
7、建議適當(dāng)考慮外訓(xùn)，對于重要崗位進(jìn)行必要的外訓(xùn)，注入一些新思想、新思維、新觀念。
四、績效管理建議
我司目前在人力資源績效管理工作模塊基本是實行的年度末位淘汰制，這能有效改善員工的工作績效，基本做到獎勤罰懶。但是卻不能有效規(guī)避對應(yīng)的法律風(fēng)險，故建議進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以達(dá)到末位淘汰制的目的，同時又能規(guī)避對應(yīng)的法律風(fēng)險。集團(tuán)人力資源部將在今年的下半年開始開展此項工作。
五、薪酬管理建議
目前公司的薪酬分配是比較合理且切合實際的，建議在薪酬的溝通和宣導(dǎo)方面更加重視，特別是人力資源部。薪酬工作是人力資源比較核心的工作，涉及的層面比較廣。因此在設(shè)計確定薪酬時人力資源部需做好相關(guān)基礎(chǔ)工作。
1、人力資源部需對員工的工作能力、工作表現(xiàn)進(jìn)行多角度多方位了解，以保證信息的全面、真實，并且在日常工作中多與員工及相關(guān)人員溝通，以便及時引導(dǎo)、上報、反饋。
2、加強(qiáng)對員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪、個人能力等調(diào)薪的后續(xù)工作，即進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談、調(diào)薪面談，宣導(dǎo)公司對其期望值，深化公司企業(yè)文化，引導(dǎo)其職業(yè)生涯規(guī)劃與公司戰(zhàn)略發(fā)展同步。
六、員工關(guān)系管理
員工關(guān)系管理是現(xiàn)代人力資源管理一個非常重要的版塊，國家對該版塊也非常重視。重慶市于2013年6月份開始試行培訓(xùn)員工關(guān)系管理師，并可考取國家統(tǒng)一資格的高、中、員級員工關(guān)系管理師。我本人也準(zhǔn)備在今年的下半年去參加培訓(xùn)、考試，以提升在員工關(guān)系管理方面的能力。建議各公司人力資源工作負(fù)責(zé)人都重視該版塊工作，最好是能進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，以發(fā)揮其作用。
七、企業(yè)文化建設(shè)建議
企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心、靈魂，通常在物資、制度、精神三方面予以體現(xiàn)。目前我司在這三方面都做得比較好，尤其是物資方面。企業(yè)文化是潛移默化的，所以在宣導(dǎo)方面特別重要。故建議繼續(xù)堅持以各種形式加大宣傳力度，讓企業(yè)文化精髓時時處處得以灌輸，達(dá)到全員高度認(rèn)同。如創(chuàng)立企業(yè)內(nèi)刊，完善規(guī)章制度合法性、時效性，適時開展一些加強(qiáng)員工凝聚力、團(tuán)隊合作的業(yè)務(wù)活動、團(tuán)隊活動以及年度企業(yè)標(biāo)桿評選類別擴(kuò)大化等。
總之，潛能集團(tuán)的人力資源管理工作，在梁副總的帶領(lǐng)下，已具備良好的基礎(chǔ)。我們未來的工作重點，是按公司的實際情況及發(fā)展需要進(jìn)一步整合現(xiàn)有的人力資源優(yōu)勢，在目前基礎(chǔ)上繼續(xù)提升管理，為集團(tuán)的發(fā)展添磚加瓦。雖然集團(tuán)的人力資源管理工作對于我來說，任重而道遠(yuǎn)，是一個艱巨的挑戰(zhàn)，但我有信心去完成，有信心去實現(xiàn)我的“潛能夢”。
領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持，永遠(yuǎn)是我堅強(qiáng)的后盾。我深信，只要我們大家一起努力，在各自的崗位上發(fā)揮能量，我們大家的“潛能夢”就不再是夢，而是一個個美好的未來，潛能的未來，大家的未來！
潛能－夢開始的地方
集團(tuán)總部 張鈺浩
夢，是一種對幸福的期望；夢，是一種對成功的期許；夢，是對騰飛的渴望；夢，是價值實現(xiàn)的征程；夢是一種質(zhì)的飛越；夢是破繭成蝶的蛻變；潛能――夢開始的地方。
人為什么會有夢，因為她是每個人對幸福的向往，企業(yè)為什么會有夢，是因為她的成就是全體員工自我價值的體現(xiàn)，承載著全休員工對幸福永無止境的追求。潛能之于員工，是家、是避風(fēng)港、是陽光，是雨露，是成長的沃土，員工之于潛能，是種子，生根、發(fā)芽、成長、開花、結(jié)果，潛能給予員工無微不至的關(guān)懷，員工給予潛能碩果累累的回報。潛能是包括老板在內(nèi)每一位員工的潛能，身在其中，努力奮斗，全力拼搏，享受成功的幸福感，潛能夢的實現(xiàn)其實就是我們每個人在圓自己心底的夢。
對我而言，潛能夢不在遙遠(yuǎn)的明天，她每天都圍繞在我身邊，從加入這個團(tuán)隊之初，我就切實感覺到這次選擇將是我人生的轉(zhuǎn)折點，在我的身邊處處彌漫著奮斗、進(jìn)取、求知的味道，在我的身邊個個是優(yōu)秀而睿智的精英成員。集團(tuán)對二五規(guī)劃的修定、對企業(yè)文化的塑造、對項目的開發(fā)、對人員結(jié)構(gòu)的完善處處都透露著潛能人對騰飛的強(qiáng)烈渴望，而這就是潛能夢實現(xiàn)的源動力。
萬丈高樓平地起，夢想的實現(xiàn)離不開每位潛能人的努力，企業(yè)實現(xiàn)騰飛夢想的進(jìn)程，實際上也是每位潛能人自身人生觀、價值觀的升華的過程，只有從點滴做起，不斷進(jìn)行自我修煉，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的知識，積累更多的經(jīng)驗，經(jīng)歷更多的失敗，總結(jié)更多的教訓(xùn)，不斷探索創(chuàng)新，才能讓夢相實現(xiàn)的進(jìn)程縮短，讓夢想實現(xiàn)的步伐加快。
要不斷進(jìn)行自我修煉，永不停止的學(xué)習(xí)是最直接的方法。學(xué)習(xí)的途徑有很多種，關(guān)心時政要聞，了解國家的政策；閱讀專業(yè)書籍，充實專業(yè)知識；品讀名人傳記，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗；虛心求教身邊的領(lǐng)導(dǎo)同事，加強(qiáng)實操能力，然后把這些學(xué)習(xí)成果在日常工作中加以運用，更好地吸收淬煉，變成自己受用終生的本領(lǐng)，變成為企業(yè)創(chuàng)造價值的利器。
若有可能，公司能辟出一角，成立閱覽室，購入各種書籍，供大家學(xué)習(xí)參考，用學(xué)習(xí)的氛圍來充實大家的工作時間，每讀必有所獲，每寫必有所得。或許每個部門的管理者在可能的情況下定期開講，培訓(xùn)自己本部門的員工，分享經(jīng)驗，探討問題，努力將每一位部屬都培養(yǎng)成未來的中堅力量。學(xué)習(xí)不在于形式，但學(xué)習(xí)的氛圍可以創(chuàng)造。
另外，公司引進(jìn)了OA自動化辦公系統(tǒng)，可將討論區(qū)進(jìn)一步開發(fā)，豐富更多的板塊，鼓勵員工多交流分享，好的文章、好的經(jīng)驗、好的心得體會都可以積極發(fā)表，與此同時鼓勵更多的員工都參與討論、評價。如果可行，可以采用論壇積分制，給積極參與討論的員工給予高等級，積極發(fā)表的原創(chuàng)文章、反應(yīng)熱烈的精華文章給予置頂。同時給予他們更高的積分，定期對表現(xiàn)突出者給予獎勵。
外部條件可以創(chuàng)造，不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)則需要自我培養(yǎng)，只有每個潛能人變得更加出色，才能凝聚成更加優(yōu)秀的團(tuán)隊，潛能夢的實現(xiàn)也就離我們更近。
不要以為夢很遙遠(yuǎn)，潛能人豐收的碩果會在未來的天空呈現(xiàn)；
不要以為夢與己無關(guān)，潛能夢就是每位潛能人辛勤工作、努力學(xué)習(xí)、不斷完善的今天；
不要以為夢很難圓，每一位潛能人用智慧和汗水凝聚成力量，終將匯聚成潛能騰飛的明天；
潛能夢，我們不必仰望星空，她本就不遠(yuǎn)，在我們腳下、在我們身邊；
潛能夢，我們不必舉目眺望，我們本來就在夢實現(xiàn)的路上，而潛能夢其實就在你醒來的每一天。
潛能人，潛能夢！
濾油機(jī)公司 唐國容
一、序
我在潛能工作已經(jīng)快十年了！可以說是人生最美好的十年，不免心中一陣感慨?；厥淄拢€依稀記得2003年11月3日那天我第一天正式上班的情景，那時候的我還是一個大學(xué)畢業(yè)不久的懵懂女孩，那時候我們公司還不叫潛能……現(xiàn)實生活的磨練，工作的考驗，公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩的諄諄教導(dǎo)讓我少了一份天真、莽撞，多了一份成熟、慎重，更多了一份責(zé)任心，而公司的規(guī)模也已經(jīng)今非昔比上升到另外一個高度。這么多年來，我不改初衷，牢牢記住“一切有利于公司的事情就做，一切有利于企業(yè)發(fā)展的事就做，一切有利于企業(yè)增收節(jié)支的事情就做”。期間，因為我的執(zhí)著也可以說固執(zhí)，因為我的工作方式不夠委婉讓領(lǐng)導(dǎo)對我有過誤會，但每當(dāng)有委屈的時候想到領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)對我的肯定和嘉獎，又讓我燃起無邊的工作熱情來。猶記得，婚禮的頭天，我仍堅持上班，弟弟問我：姐，你圖什么？工作有那么重要嗎?當(dāng)懷孕時，每次產(chǎn)檢都是利用周末去，有的項目周末實在檢查不了，才請半天假，整個懷孕期間共請了三個半天假竟然還沒得到全勤時，同事們問：小唐，你的堅持和努力值得嗎？當(dāng)一直在崗位上堅持到生產(chǎn)當(dāng)天才請產(chǎn)假時，大家都問：小唐，你怎么做到的？生完孩子我僅僅休息了一個多月，就收拾起自己的各種心情回到崗位時，大家都問我：工作能比孩子更重要嗎？……其實我想說，這世間上有誰不想多休息，有誰不想多點時間陪孩子陪家人？可是，這一切都遮不住心中小小夢想的發(fā)芽：那就是我的潛能夢，公司的發(fā)展之夢也是我的成長之夢！我絕不因為自己明明可以克服的原因而拖團(tuán)隊的后腿！我以我是潛能人而自豪！
二、夢想內(nèi)容
公司的健康長久發(fā)展是每個員工義不容辭的責(zé)任?！捌ぶ淮?，毛將焉附”，公司發(fā)展成什么樣子，員工的生活水平就是什么樣子。故而，當(dāng)我們天天夢想某天也能住豪宅、開豪車的時候，想過怎樣實現(xiàn)它嗎？這就涉及到了“潛能夢”。
作為潛能夢，核心思想個人認(rèn)為是以下這樣的：
但是，潛能夢的重點不在內(nèi)容上，每個人都有夢，千奇百怪的，重點應(yīng)該在怎樣實現(xiàn)上。
三、夢想實現(xiàn)
整體是由個體構(gòu)成的。要實現(xiàn)“潛能夢”離不開員工和公司的共同努力，一榮俱榮，一損俱損。結(jié)合濾油機(jī)公司實際情況，我對員工和公司提出自己的一點小建議：
對員工來說：
1、忠誠度的提高
做人比做事更重要。 “某有能力的人”如果和公司價值取向不一，不能為我所用，他并不一定能為公司創(chuàng)造價值，有時說不定給公司帶來損失。只有萬眾一心，才會事半功倍。當(dāng)然對公司更忠誠并不是丟掉優(yōu)勝劣汰。
2、崗位技能提升
在員工具備良好的工作態(tài)度，又對公司忠誠，價值取向與公司導(dǎo)向一致的情況下，提升員工的崗位技能、業(yè)務(wù)能力就是非常重要的事了。如果因為員工能力缺乏導(dǎo)致很多事情不會做、做得慢、做得不好，勢必會影響到公司的發(fā)展、影響到大家的潛能夢。這可以通過員工自主學(xué)習(xí)和公司培訓(xùn)、引進(jìn)技能強(qiáng)的新人等方式來達(dá)到目的。
3、市場意識的培養(yǎng)
市場意識不僅僅是銷售人員和領(lǐng)導(dǎo)才必須具備，公司的每個員工都應(yīng)該具備，只不過有強(qiáng)弱之分而已。公司每個人都直接或間接對產(chǎn)品負(fù)責(zé)，產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn)直接影響到每個人，所以每個人都應(yīng)該對市場有所了解，不能只關(guān)心自己手上的工作（做好自己崗位職責(zé)內(nèi)的工作只是最基本的任務(wù)，其它事情也要關(guān)心）。市場上需要什么樣的產(chǎn)品，公司產(chǎn)品能否滿足市場需求，公司產(chǎn)品是在引領(lǐng)還是在跟隨市場潮流，競爭對手的產(chǎn)品怎樣，與競爭對手相比我們的優(yōu)劣勢在哪里……這些問題是我們每個員工都應(yīng)該關(guān)心的問題。
4、成本意識的培養(yǎng)
有了“開源”，不能忘記“節(jié)流”。這個成本不僅是產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)領(lǐng)域才關(guān)心，公司各個環(huán)節(jié)我們都要記住盡量降低成本。比如，辦公室內(nèi)的 “筆墨紙硯”、“水電氣”，人力物力財力優(yōu)化分配布置，產(chǎn)品采購配套，產(chǎn)品優(yōu)化升級（哪些零部件可以取消、可以輕量化設(shè)計、可以整合優(yōu)化等），提高勞動生產(chǎn)效率等等?？傊?，要節(jié)約用錢，錢要花在刀刃上。
對公司來說：
1、優(yōu)化配套廠商，成本控制
競爭才是進(jìn)步的唯一動力。要給配套廠商競爭壓力，不能某個零部件只有一個廠商在提供，至少應(yīng)該有兩家。
2、研發(fā)能力的建立與提高
學(xué)習(xí)競爭對手，仔細(xì)解析競爭對手的產(chǎn)品并從中吸取別人的長處最后編寫成解析報告；老產(chǎn)品的質(zhì)量問題解決；沒質(zhì)量問題的產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化；新產(chǎn)品的研發(fā)；研發(fā)流程的建立（可分為市場調(diào)研、競品分析、概念設(shè)計、方案樣品設(shè)計、設(shè)計定型、小批量生產(chǎn)、批量生產(chǎn)七個階段）。這些都是實力強(qiáng)大的公司應(yīng)該具備的能力。
3、生產(chǎn)工藝工序的提高，質(zhì)量控制的嚴(yán)格性
采用流水生產(chǎn)線；建立裝配工作指導(dǎo)書；提高生產(chǎn)工藝，優(yōu)化工序，最終提高生產(chǎn)效率，提高一次下線合格率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
4、產(chǎn)品試驗驗證的建立，嚴(yán)格驗收
對產(chǎn)品尤其是新產(chǎn)品應(yīng)該進(jìn)行耐久試驗驗證，模擬用戶實際使用情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并解決。
5、銷售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化
傳統(tǒng)銷售的規(guī)范、技巧提升；電子商務(wù)的建立（公司網(wǎng)站的建立、維護(hù)，像京東、蘇寧易購一樣進(jìn)行網(wǎng)上銷售）。
6、財務(wù)方面
減少財務(wù)漏洞。
7、工作流程化規(guī)范化
在公司發(fā)展初期，免不了“地攤”式生產(chǎn)，但發(fā)展到一定程度，經(jīng)驗也有了一定積累，這時就應(yīng)該注意把已經(jīng)成熟的東西進(jìn)行流程化、規(guī)范化沉淀下來。一來可以避免后來人做相同的事情時走彎路，二來防止骨干辭職后造成青黃不接，三來可以減少工作中出現(xiàn)低級錯誤，四來可達(dá)到對整個事件可控（時間進(jìn)度可控，責(zé)任可控，成本可控等）。
四、共勉
如果你是太陽，請你在白天盡情發(fā)揮你的威力，把陽光撒遍大地，照耀萬物。
如果你是月亮，請你在黑夜為人們帶來光明。
如果你正意氣風(fēng)發(fā)，那就飛的得更高一點，做好榜樣的力量。
如果你正“埋沒”，那就在土里好好發(fā)芽，潛能人都期待你破土的那一刻。
我們每個潛能員工，都懷著一個潛能夢，不管自己的力量有多大都發(fā)揮出來吧，在董事長及各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，為實現(xiàn)我們各自的潛能夢貢獻(xiàn)自己的力量吧！祝我們每個潛能人都實現(xiàn)自己的潛能夢！夢想不同，歸屬一樣，那就是：潛能騰飛！
“扳手”的潛能夢——一生潛能
銅梁公司 劉大川
2010年11月10日我作為一支最新的扳手進(jìn)入了潛能。剛進(jìn)入潛能的那段時間我有一些瑕疵，我的主人在使用我的過程中有時還會被扎傷，但我的主人并未放棄我，而是用他的智慧和雙手把我一點點的打磨平整，從此我就跟隨著我的主人，不離不棄，共同進(jìn)退。
一 展望未來
不知道今天是什么日子，我的主人一直很忙綠，聽說好像是要搬新家了，新家的名字叫潛能大廈。我是多么的興奮和激動，甚至迫不及待了。
我跟隨我的主人來到了潛能大廈，一眼看去這是一棟高大宏偉、美輪美奐、金鋪屈曲的建筑，讓人亟不可待的想進(jìn)入其內(nèi)安居、工作?？偹阄腋S我的主人來到了屬于我們自己的辦公場所，主人擁有了自己的房間和辦公桌，我也睡上了屬于自己的大柜子。記得以前我還是和很多兄弟們擠一起，他們有時還壓在我的身上，讓我難以入眠。此時此刻，我感慨萬千，曾經(jīng)我還是一支稚嫩的扳手，如今我是一支成熟穩(wěn)重的扳手；曾經(jīng)我住在擁擠的工具庫，如今我睡上了寬敞的單人床；曾經(jīng)我還在為了夢想而夢想，如今一切夢想?yún)s成為了現(xiàn)實中的現(xiàn)實。
二 企業(yè)發(fā)展
花開花落，花落花開，轉(zhuǎn)眼又是兩年過去了。我跟隨我的主人來到了某鄉(xiāng)鎮(zhèn)天然氣辦事處。記得曾經(jīng)這里還是一間小屋，辦事收費還不夠成熟，大部分還使用的手抄本?？扇缃瘢S著信息時代的發(fā)展，每個用戶都擁有了自己的信息卡，每次緝拿費用只需出示自己的信息卡，我們便會很快在電腦上找到用戶的相關(guān)信息，然后錄入此次消費信息即可。當(dāng)然，抄表依然必不可少，畢竟知其現(xiàn)場者才知之其源。
每個晨曦，潛能人懷著強(qiáng)烈的信念；每個傍晚潛能人載著汗水和收獲歸航。日復(fù)一日，年復(fù)一年。時間在慢慢老去，我們的潛能卻在不斷壯大，日新月異、蒸蒸日上。因此，隨著企業(yè)欣欣向榮的發(fā)展，我們需要的扳手也越來越多，為此我的主人又進(jìn)了很多新的扳手，壯大了我們的扳手隊伍。主人說，如今我們的銅梁燃?xì)夤景l(fā)展基本飽和，安裝戶數(shù)基本平穩(wěn)，因此大量的安裝扳手進(jìn)入到了我們維修扳手的行列。我也體會到了前所未有的競爭。
當(dāng)然，在潛能的團(tuán)隊、創(chuàng)新、敬業(yè)、誠信的精神指引下，我們企業(yè)強(qiáng)大了，同樣我們的職工也富裕了?？?，我們每一位職工都開上了自己的轎車，換了寬敞的住房，一家人其樂融融！
三 志慮忠純
每個人的夢想都有所不同，每個人都擁有屬于自己的夢想，我是一支扳手，我也有屬于自己的夢想。2075年的我已經(jīng)老去，滿身銹跡，我也即將退出我的工作舞臺，安享暮年。盡管隨著國家的政策我已經(jīng)又多跟隨了我的主人五年，但我依然還不想這么快退去，我是多么渴望還能跟隨我的主人一起征戰(zhàn)，直至生命的盡頭。此時，歲月不禁讓我想起了劉歡唱的那首歌中的歌詞，“我是多想再活五百年！”這不是我貪生怕死的理由，而是我想跟隨我的主人繼續(xù)完成我們更大更遠(yuǎn)的夢。如今不管主人您是否還信任我，我都在這里；不管您是否還愿意用我，我都在這里；不管您是否還需要我，我同樣還在這里，因為我的夢一直在這里。我是一支扳手，普普通通的扳手，但我渴望我的一生在這里開花也在這里凋落。這就是我的夢想——一生潛能！
我的潛能夢
——關(guān)于對燃?xì)庥嬃康墓芾砼c措施的建議
正定公司 黃鑠森
所謂夢想，就是藏在心里，無論何時想起都會感覺到溫暖的地方。國家有夢——實現(xiàn)偉大復(fù)興就是中華民族近代以來最偉大的夢想；潛能有夢——實現(xiàn)二五計劃是我們每個潛能人共同的事業(yè)和追求；我也有夢——為潛能的事業(yè)添磚加瓦、貢獻(xiàn)綿薄之力就是我的夢。從事燃?xì)夤ぷ鞯倪@些年讓我深深的體會到計量的重要性。燃?xì)獾挠嬃浚苯佑绊懙捷敳畹目刂坪凸镜慕?jīng)濟(jì)利益，也是長期困擾燃?xì)夤镜碾y題，一直都處于探討和探索中。在日常工作中，可從以下方面進(jìn)行燃?xì)庥嬃康墓芾砗筒扇∫恍┫鄳?yīng)的措施，望“潛能”同事們予以商榷。
一、燃?xì)庥嬃科骶叩倪x型
燃?xì)庥嬃科骶叩倪x型須根據(jù)用戶用氣性質(zhì),燃?xì)庥嬃科骶吖?yīng)的實際出發(fā),綜合考慮計量的安全、準(zhǔn)確、可靠和經(jīng)濟(jì)性,并根據(jù)用戶用氣量確定其型號和規(guī)格。燃?xì)庥嬃科骶叩倪x型應(yīng)遵循：
1、性能：精確度、重復(fù)性、線性度、范圍度、壓力損失、上下限流量、信號輸出特性、響應(yīng)時間等。
2、安全條件：管道布置方向、流動方向、上下游管道長度、管道口徑、維護(hù)空間、管道震動、輔助設(shè)備（過濾、排污）、防爆等。
3、環(huán)境條件：環(huán)境溫度、濕度、安全性、電磁干擾等。
4、經(jīng)濟(jì)性：購置費、安裝費、維修費、校驗費、使用壽命、運行費（能耗）、備品備件等。
二、燃?xì)庥嬃科骶叩牟少?/p>
采購的燃?xì)庥嬃科骶弑仨毷侨〉谩吨圃煊嬃科骶咴S可證》、有大量成熟的使用案例及可靠的售后服務(wù)保障的企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。新型燃?xì)庥嬃科骶咴谡绞褂们?，必須進(jìn)行前期小范圍試用，并確定實用價值。同時，應(yīng)向當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門通報備案。
三、燃?xì)庥嬃科骶叩臋z測
新投入使用的各類燃?xì)庥嬃科骶弑仨毥?jīng)過法定計量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行首次強(qiáng)檢，并出具合格證加打鉛封印后方可交付安裝使用。對用于貿(mào)易結(jié)算的燃?xì)庥嬃科骶邞?yīng)定期送具備條件的法定計量檢測機(jī)構(gòu)檢定，并加打鉛封印。周期檢定要求：對與用戶實行貿(mào)易結(jié)算的一級燃?xì)庥嬃科骶撸üQ流量在10 m3/h及以上）規(guī)定每年檢定一次，對戶內(nèi)膜式燃?xì)獗硎状螐?qiáng)檢后使用期限為十年，不作周檢。門站所轄范圍內(nèi)的計量器具仍然要送法定計量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定，檢定不合格和超期未檢的計量器具不得使用。
四、燃?xì)庥嬃科骶叩陌惭b
根據(jù)選定的燃?xì)庥嬃科骶哳愋瓦M(jìn)行燃?xì)夤こ淘O(shè)計。嚴(yán)禁在燃?xì)庥嬃科骶甙徇\過程中違規(guī)操作，導(dǎo)致燃?xì)庥嬃科骶吖收匣蚴Ш?。安裝人員必須嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行燃?xì)庥嬃科骶叩陌惭b，確保燃?xì)庥嬃科骶咧糜诹己玫墓ぷ鳝h(huán)境，防止雨淋、曝曬、油污煙塵污染。安裝后必須在表接頭處打安裝封鉛，以防止用戶任意拆卸。在進(jìn)行燃?xì)夤こ炭⒐を炇战桓妒褂脮r，應(yīng)向用戶辦理計量器具交付簽字手續(xù)（注明表號、底數(shù)、通氣時間等），并檢查燃?xì)庥嬃科骶呱系陌惭b鉛封與檢定鉛封是否齊全、完好。對特殊的燃?xì)庥嬃科骶撸ㄈ鐗毫?、溫度補(bǔ)償型智能流量計），在通氣點火時現(xiàn)場人員應(yīng)向用戶詳細(xì)說明其使用方法及注意事項。
五、燃?xì)庥嬃勘O(jiān)控
每月按時、準(zhǔn)確抄取所有用于貿(mào)易結(jié)算的普通燃?xì)庥嬃勘淼挠脷饬?，并?zhǔn)確填報抄表月報表，同時檢查安裝鉛封與檢定鉛封是否完好。對于除皮膜式燃?xì)獗硪酝獾娜細(xì)庥嬃勘?，必須每十天抄一次表。配有壓力、溫度補(bǔ)償儀的燃?xì)庥嬃勘碓诔頃r除抄取已補(bǔ)償修正（核算）讀數(shù)外，還應(yīng)抄取基表讀數(shù)備檔，確保所抄表壓力、溫度補(bǔ)償儀故障時與用戶有正確核算的基礎(chǔ)依據(jù)。抄表時如發(fā)現(xiàn)燃?xì)庥嬃勘戆惭b鉛封、檢定鉛封缺損或其運行異常應(yīng)及時上報公司，及時進(jìn)行調(diào)查處理。門站必須認(rèn)真做好每日供氣記錄，按月、季、年做好供氣情況的報表，并作出輸差分析。
六、燃?xì)庥嬃考m紛
因燃?xì)庥嬃科骶哂嬃繙?zhǔn)確度引起計量糾紛時，可將有爭議的計量器具送法定計量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定。其檢定費用原則上由提出爭議的一方墊支。根據(jù)檢定結(jié)果，相關(guān)費用（拆裝費、交通費）由問題方負(fù)擔(dān)。如該計量儀表合格，則仍以此計量儀表進(jìn)行計量，由提出爭議的一方承擔(dān)相關(guān)費用；如其計量誤差的確超出國家規(guī)定范圍，則按用戶前一個月用氣量的日平均數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費，用氣未達(dá)到三個月的，按有效抄表數(shù)的日平均數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費，其相關(guān)費用由被爭議一方承擔(dān)。因死表（即膜式燃?xì)獗韮?nèi)部機(jī)械故障造成計數(shù)字輪不轉(zhuǎn)動、智能型流量計電池電壓過低而無法計量、渦輪流量計內(nèi)部葉輪片被污垢卡住無法轉(zhuǎn)動等）引起計量糾紛時，按用戶前一個月用氣量的日平均數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費，用氣未達(dá)到一個月的按有效抄表數(shù)的日平均數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費。如用戶對以上處理結(jié)果仍有異議，則可申請計量行政部門調(diào)解或仲裁。當(dāng)出現(xiàn)計量糾紛時，公司應(yīng)先向用戶結(jié)清氣費，再按有關(guān)程序協(xié)調(diào)處理。在處理重大計量糾紛時，應(yīng)約請技術(shù)監(jiān)督部門共同出面依法進(jìn)行協(xié)商處理，以便用戶對處理結(jié)果權(quán)威性的認(rèn)同。因用戶私自拆卸燃?xì)庥嬃科骶吆透膭觾?nèi)部結(jié)構(gòu)造成計量誤差的，應(yīng)立即報技術(shù)監(jiān)督部門從嚴(yán)處理。
七、燃?xì)庥嬃科骶叩牟鹧b、維修及更換
燃?xì)庥嬃科骶叩娜粘＞S護(hù)、維修工作由技術(shù)安全部門負(fù)責(zé)，任何部門或個人不得擅自處理。用戶在使用過程中對燃?xì)庥嬃科骶叩臏?zhǔn)確度有異議時，應(yīng)進(jìn)行鑒定協(xié)商，如確屬燃?xì)庥嬃科骶叩膯栴}，則按以下程序進(jìn)行處理：
1、需校驗燃?xì)庥嬃科骶叩模瑧?yīng)預(yù)收相關(guān)費用后（燃?xì)庥嬃科骶咴谝荒瓯Ｐ奁趦?nèi)免收相關(guān)費用，超過一年保修期的預(yù)收新計量器具購置、檢測、安裝、維修費），由技術(shù)安全部門組織負(fù)責(zé)更換，更換的同時應(yīng)記錄代用計量器具和被換計量器具的出廠編號、底數(shù)和拆換日期，并由用戶簽字后備案。
2、換下的燃?xì)庥嬃科骶哂杉夹g(shù)安全部門送具備資格的檢測機(jī)構(gòu)檢定、維修。
3、經(jīng)檢定，若燃?xì)庥嬃科骶邿o計量故障，則向用戶收取檢定費、安裝費；若有故障但可修復(fù)的，超過一年保修期的，收取檢測費、安裝費、維修費，一年保修期內(nèi)的免收檢測費、安裝費、維修費；若不能修復(fù)須更換的，超過一年保修期的收取新燃?xì)庥嬃科骶哔徶觅M，一年保修期內(nèi)的不收取購置費（用戶保管不當(dāng)、人為損失除外）。
4、任何部門和個人不得違反上述程序，擅自處理和隨意拆裝燃?xì)庥嬃科骶摺?br /> 5、對需要進(jìn)行校驗但又不便于安裝代用燃?xì)庥嬃科骶叩目蛇M(jìn)行直通供氣，直通供氣期間的氣量按前三個月氣量日平均數(shù)進(jìn)行計算（直通供氣前與用戶協(xié)商并簽訂相關(guān)協(xié)議）。
6、根據(jù)《中華人民共和國國家計量檢定規(guī)程》（JJG577-2005）規(guī)定，“以天然氣為介質(zhì)的煤氣表使用期限不超過10年”，凡安裝使用達(dá)10年的燃?xì)庥嬃科骶呔氝M(jìn)行更換，更換費用由用戶承擔(dān)。
這就是我的潛能夢。不夠華麗，沒有裝飾?；蛟S還有些微不足道。但它在我心里實實在在的滋長茁壯。我期待著有朝一日見證它的實現(xiàn)。
潛錦夢
小貸公司 鄒敏
望
兩年前的潛錦，
我們孩子一樣！
漸漸蹣跚學(xué)步，
長成可愛女娃。
有時不太聽話，
但卻快樂健康。
衷心希望你啊，
永遠(yuǎn)漂亮大方。
而如今的你啊，
是個可愛姑娘。
常常熱情奔放，
歡度花樣年華。
我們這些人啊，
曾經(jīng)天真迷茫，
但會和你一樣，
一起慢慢成長。
兩年后的你啊，
到底是啥模樣？
我苦惱的猜想，
卻找不到方向。
遙看溫文爾雅，
還是秀麗端莊？
變得楚楚動人，
還是國色天香？
我們的驕傲喲！
世界多么寬廣。
我們永遠(yuǎn)遙望，
你起舞的地方！
——致潛錦兩年
正 文
2013，是一個世界末日未曾到來，全球金融形勢在動蕩中發(fā)展，各國在摩擦與合作中共存，廣大老百姓在中國特色社會主義道路上，前赴后繼共創(chuàng)和諧社會的“大時代”。
而在大時代的背后，則是房價再次上漲，隔壁大嫂下崗，門衛(wèi)打呵欠次數(shù)上升，女兒憂心中考成績不佳的一個個“小日子”。
潛錦兩年，我們有幸看到它的誕生，與它一起成長。在它二歲的時候，我們除了高興與自豪外，也應(yīng)該看到，想到更多的東西，不止是知道公司二歲了，而是要從公司的兩年歷史中，明白是什么使得潛錦走過艱難，走過兩年，走到今天。
兩年前，略帶稚嫩的面龐，但朝氣蓬勃的年輕人，意氣風(fēng)發(fā)：他們要在金融行業(yè)闖出自己的一片天空！前進(jìn)的道路上，歡樂與淚水同在，苦難于幸福并行，四處奔走，揮灑汗水。
在痛苦中前進(jìn)，在前進(jìn)中輝煌！
兩年后，當(dāng)初的年輕人們，不再年輕，但已經(jīng)洗去浮華，曾經(jīng)稚嫩的臉龐長出細(xì)密的胡渣，變得成熟穩(wěn)重，他們沒有忘記當(dāng)初的誓言，而且擁有比當(dāng)初更加強(qiáng)大的力量！因為他們不再孤獨——公司里新來的家伙們，就如同自己當(dāng)初的模樣……
年輕人！我們并肩戰(zhàn)斗！
前人栽樹，后人乘涼，坐在明亮的辦公桌前，享受著舒適的辦公環(huán)境的同時，不應(yīng)該忘記潛錦的前輩們：公司發(fā)展初期，那個最困難的時候，是他們定了框架，提了建議，出了業(yè)績……一捧水、一把肥、點點滴滴，才有了今天的潛錦。
身邊的人來來去去，舊友遠(yuǎn)去新朋到，那些曾于一起打拼的戰(zhàn)友們，也許已經(jīng)不再和我們共事，但他們留下的卻是潛錦兩年的基石！我們不應(yīng)該忘記。
企業(yè)兩年不容易，領(lǐng)先半步，步步領(lǐng)先，兩年艱辛困苦，兩年風(fēng)雨兼程！這是一種包含堅持，責(zé)任，開拓與毅力的潛錦精神，一種主人翁精神，一種現(xiàn)代人越來越缺乏的精神！
兩年艱辛創(chuàng)業(yè)，吸收獲取多行業(yè)知識，學(xué)以致用進(jìn)行創(chuàng)新，并結(jié)合科技手段，最終實現(xiàn)最專業(yè)！五個潛錦，包含著他的開創(chuàng)者們對于潛錦未來的殷切期望！
時間匆匆而過，企業(yè)兩年，值得我們?nèi)ャ懹洝?br /> 最后，說說我，潛錦創(chuàng)業(yè)初期中的一個，曾做過一些事兒，也犯過一些傻，平凡的日子如流水般平淡的前進(jìn)著。直到有一天，看著日歷才猛的驚醒，快要到2013年11月3日了，原來在我懵懵懂懂，不知不覺間，潛錦已經(jīng)快兩年了。
一路走來，我就這么不知不覺的成長了，就這么的融入了社會，成為了所謂的白領(lǐng)，進(jìn)入了自己的另一個兩年，人生新的階段。
“兩年”——一個意味深長的名詞，它改變了物和事。它不是單純的平鋪直敘，更不是簡單的年份相加，而是一段回憶，一段旅程，一段不長也不短的故事，一段公司發(fā)展歷程，一段年輕人們?nèi)缁ǖ那啻骸?br /> 兩年，漫漫人生路里它只是一段旅途，但似乎也足以讓許多東西發(fā)生翻天覆地的變化。物是人非的無奈，苦盡甘來的感嘆， 我們又能經(jīng)歷幾個兩年呢？
也許，潛錦不是我們?nèi)松械淖詈笠徽?，但是，它一定是我們?nèi)松猛局?，一座美麗的驛站，以后想起來，你一定會懷戀這里的人，這里的事，這里的兩年，然后淡淡微笑。
時間，彈指一揮匆匆而過，日子徐徐前行，下一個潛錦的兩年，很是期待，因為那也是我的，另一個兩年……